朔州煤電公司多措并舉強化外委隊組管理

朔州煤電公司多措并舉強化外委隊組管理

為進一步加強朔州煤電公司施工隊伍、施工項目、施工安全管理，整體提升公司施工隊伍素質和管理水平，朔州煤電公司多措并舉強化外委隊組管理，確保礦井建設質量和水平。

規(guī)范管理模式。公司對外委隊組建設項目實行申報、審批、準入、備案、監(jiān)管、考核的管理模式。各建設項目必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》進行投標，并具有相應的資質、資格證書、安全生產許可證等。單位工程開工前需由朔州煤電公司比照《新建礦井及基建礦井轉入生產礦井施工隊伍施工準入管理辦法》組織驗收，經驗收合格后，方可開工。

完善制度建設。健全了公司和各項目部的安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術審批制度、安全會議等項目管理制度。

加強項目人員配置。公司嚴格各項目部人員配置，各施工項目部必須至少配備項目經理、技術負責人、安全負責人、機電負責人、工程質量負責人等5大成員。擔任承包工程的項目經理必須取得中華人民共和國建造師執(zhí)業(yè)資格證書、建造師注冊證書。主要成員必須具有相應資格和安全生產知識及管理能力。

規(guī)范勞動用工管理。各項目部由宏宇公司負責主管，有完整的用工管理制度和建立相應的用工管理檔案，勞動合同簽訂率及用工登記備案率必須達到100%。對施工隊伍進場人員的合同、備案、培訓、保險、年檢、準入等情況進行管理。做到勞動用工登記備案率、勞動合同簽訂率、職工安全教育培訓率、參加工傷保險登記率、年檢率均達100%。

建立健全施工管理體系。建立健全與工程建設相適應的管理機構和規(guī)章制度，配備滿足生產需要的安全管理人員。加強施工過程中的安全管理和精細化管理，嚴格落實領導帶班入井制度，強化班組安全基礎工作，加強質量標準化建設，嚴格貫徹執(zhí)行有關規(guī)范規(guī)定、安全標準和安全措施，堅決排除隱患，實現(xiàn)不安全不生產。

強化項目管理考核。公司對各業(yè)務部加強業(yè)務監(jiān)管，認真履行部門職責，嚴格執(zhí)行限時辦結制度。對履職不到位、互相推諉、分管系統(tǒng)建設未按期建成、安全重大隱患未得到及時處理、未按時完成按照《朔州煤電公司綜合管理百分考核辦法》根據(jù)實際情況進行績效考核，并在經營考核專題會上進行通報。所有項目部施工外委隊組安全質量標準化必須達到一級標準，由安監(jiān)分局牽頭組織相關職能部門每半年進行一次檢查驗收，對不達標的隊組停產整頓，并按照《朔州煤電公司重大隱患治理考核辦法》、《朔州煤電公司現(xiàn)場檢查考核辦法 》進行處罰。

圖為宏宇工程建設公司施工現(xiàn)場

(通訊員：郭泰安)