川煤達(dá)竹石板廠 多渠道開展效能監(jiān)察
川煤達(dá)竹石板廠 多渠道開展效能監(jiān)察
達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 黎明俊
川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級和工廠2017 年度工作會、黨建及黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會精神，多渠道、針對性開展效能監(jiān)察，推動規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，促進(jìn)工廠全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
新的一年里，該廠效能監(jiān)察工作緊緊圍繞“改革脫困、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主題，突出重點(diǎn)、抓住熱點(diǎn)、破解難點(diǎn)，全方位、多渠道解決工廠改革脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題，切實(shí)做到提前介入，及時糾偏。
在監(jiān)察工作工作中，一是加大對各單位2017年度貫徹落實(shí)深化改革、扭虧脫困各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和具體措施情況進(jìn)行綜合效能監(jiān)察，重點(diǎn)對工廠所屬各單位貫徹三項(xiàng)制度改革情況、按進(jìn)度計(jì)劃完成年度經(jīng)營管控目標(biāo)情況、專項(xiàng)成本費(fèi)用管控情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況等進(jìn)行監(jiān)察，采取工作通報(bào)、工作督促、提醒談話、工作約談等措施，確保各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);二是深入對工廠多經(jīng)公司附屬產(chǎn)品營銷情況開展專項(xiàng)效能監(jiān)察。通過立項(xiàng)，明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、工作措施。重點(diǎn)抓住市場調(diào)研、價(jià)格確定、貨款管控、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷策略、內(nèi)控機(jī)制這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過監(jiān)察，達(dá)到經(jīng)營管理及營銷過程中問題早發(fā)現(xiàn)，整改措施早到位，確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是切實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)的日常化效能監(jiān)察和監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)察各級管理人員，解決工作漂浮，作風(fēng)不實(shí)，現(xiàn)場管理缺位，干部值班不到位，主動服務(wù)意識淡薄，辦事效率低，態(tài)度生硬，刁難基層，工作推諉扯皮等突出問題，促進(jìn)各級管理人員正確履職;四是強(qiáng)化對工廠人力資源和社會保險(xiǎn)方面的突出問題進(jìn)行監(jiān)察。監(jiān)察工廠相關(guān)主管部門履職盡責(zé)情況，相關(guān)管理制度和工作機(jī)制健全情況，三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過程中人力資源管控模式及時健全完善情況，人力資源管控實(shí)際與全廠穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管控是否同步落實(shí)的情況，非在崗人員按國家和上級、工廠“五險(xiǎn)一金”政策、規(guī)定繳納費(fèi)用的落實(shí)情況，以及職工病假等新管理規(guī)定和要求的執(zhí)行情況。通過監(jiān)察促進(jìn)工廠人力資源管理，防范管理漏洞，維護(hù)工廠穩(wěn)定、正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序;五是深入開展對基層車間工資分配管理辦法執(zhí)行情況的監(jiān)察。及時發(fā)現(xiàn)和糾正工資分配、民主管理、公開公示等工作中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益;六是實(shí)時對工廠重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)察。與工廠相關(guān)部門一起重點(diǎn)對質(zhì)檢車間質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，多經(jīng)公司附屬產(chǎn)品的銷量、價(jià)款，營銷科自銷產(chǎn)品的銷量、價(jià)款，材料科廢舊物資、修舊利廢管理等進(jìn)行監(jiān)察。防范不作為、亂作為、損公肥私、內(nèi)外勾結(jié)等行為發(fā)生，確保工廠利益不受損;七是增強(qiáng)對工廠各項(xiàng)對外經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議簽訂及合同協(xié)議執(zhí)行情況的效能監(jiān)察。
為切實(shí)發(fā)揮好效能監(jiān)察的作用，該廠成立了以行政負(fù)責(zé)人為組長，紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任，杜絕責(zé)任劃分上的盲區(qū)。充分發(fā)揮部門專業(yè)管理的優(yōu)勢和職工群眾的積極性、主動性，盯牢薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)漏洞的關(guān)鍵部位，采取嚴(yán)格的措施對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題逗硬考核，進(jìn)行責(zé)任追究。
