川煤達(dá)竹石板廠 開展物資管理競賽活動
川煤達(dá)竹石板廠 開展物資管理競賽活動
達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 曾濤
川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，為進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，切實發(fā)揮物資供應(yīng)在生產(chǎn)安全中的保障作用，在該廠9個基層單位中開展年度物資管理工作競賽活動，促進(jìn)物資供應(yīng)工作健康發(fā)展。
參加競賽活動的，主要是該廠洗煤、發(fā)電、運(yùn)輸、質(zhì)檢、機(jī)修、電檢、水電、多經(jīng)和河市轉(zhuǎn)運(yùn)站等基層單位?；顒觾?nèi)容，一是切實發(fā)揮出物資管理在安全生產(chǎn)中保供與服務(wù)職能作用;二是以“節(jié)支降耗、提升管理”為目標(biāo)。在降低物資儲備資金、細(xì)化分解材料指標(biāo)、盤活閑置積壓及待報廢物資、加強(qiáng)修舊利廢回收復(fù)用管理、?；泛臀U品安全等方面進(jìn)行考核競賽，務(wù)求取得實際效果;三是強(qiáng)化物資計劃與采購管理。實施作業(yè)計劃與物資計劃實行同步校審，提高計劃準(zhǔn)確率，防止產(chǎn)生新的閑置積壓和報廢物資。并進(jìn)一步明確采購權(quán)限，規(guī)避采購風(fēng)險，維護(hù)良好的采購秩序;四是堅持做好物資信息管理系統(tǒng)的正常使用，抓好物資核銷及結(jié)算工作;五是扎實有序地開展物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)庫房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)常態(tài)化，倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位行為規(guī)范化;六是開展好每月物資管理自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)工作不足，及時整改、防范和堵漏。
競賽活動實行100分制考核評分。分別根據(jù)計劃編制、計劃準(zhǔn)確率、未到貨清理、領(lǐng)用規(guī)范、使用情況、到貨跟蹤、資料報送、信息系統(tǒng)、月度審核、指標(biāo)分解、成本指標(biāo)、統(tǒng)計報表等，制定了評分細(xì)則，實行嚴(yán)格的獎懲。
