下石節(jié)煤礦：班組“六舉措”筑牢班中安全“大堤”

本網(wǎng)訊　充分發(fā)揮班組自主管理，是激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力，有效實施壓力傳遞，推進(jìn)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效路徑。為此，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦首先是通過實行職工集體入井、升井，由當(dāng)班班組長或跟班干部帶領(lǐng)全班人員集體入井。班長走在前頭，副班長走在隊伍最后面，直至每名職工走上自己的工作崗位，切實保障班組職工安全上崗。

其次是開展現(xiàn)場安全確認(rèn)。跟班干部、班組長、安全網(wǎng)員嚴(yán)格執(zhí)行交接班相關(guān)規(guī)定，在開工前集中對現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，然后進(jìn)行隱患整改，確認(rèn)安全后方可施工；當(dāng)班收工前，上述人員須再次排查隱患，將隱患明確地填寫在牌板（或登記?。┥?，以便下一個班組及時處理。

三是嚴(yán)格班中安全巡查。當(dāng)隱患處理完畢后，全班職工便可開工作業(yè)。開工后，安監(jiān)員或安全網(wǎng)員在施工現(xiàn)場流動巡查，繼續(xù)監(jiān)控排查作業(yè)過程中的不安全隱患和預(yù)防班組職工違章作業(yè)，在巡查過程中盯細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如班組作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)較大隱患處理不了時及時向區(qū)隊或調(diào)度室匯報。

四是強(qiáng)化班中互保聯(lián)保。班組必須在作業(yè)中實行安全互保制，兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體，互保對象要明確，切實做到四個互相，即互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。 

五是加強(qiáng)班組收工安全評估。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，在升井前，組織當(dāng)班班組長、安全網(wǎng)員、驗收員等開一個“收工安全評價會”，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，認(rèn)真分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，查找不足，制定改進(jìn)措施和意見，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗。

六是集體升井匯報。全班人員安全升井后，由班長向跟班干部和區(qū)隊值班干部簡要匯報當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，同時向下一班提出需要注意的問題，并做好超前防范和杜絕不安全因素，確保班班實現(xiàn)安全生產(chǎn)。