王樓煤礦四項(xiàng)舉措練“內(nèi)功”

六月份以來(lái)，電煤的“小黃金”時(shí)期仍未給煤炭企業(yè)帶來(lái)喘息的機(jī)會(huì)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦苦練“四大內(nèi)功”，力促提質(zhì)提效。

一是用心算好材料帳。牢固樹(shù)立“小物件體現(xiàn)大節(jié)約，小節(jié)約帶來(lái)大效益”的節(jié)儉意識(shí)，認(rèn)真梳理工作思路，積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，把修舊利廢工作納入全員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。

二是健全完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。進(jìn)一步完善了《內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)定》，廣泛推行三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，廣大干部職工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資”的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)了全員工作積極性。

三是深入推進(jìn)“瘦身健體、控員提效”重大舉措，將富余勞動(dòng)力輸出到兄弟單位，減輕了人員編制壓力。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)科室、工區(qū)采取“大部室、大工區(qū)”管理辦法，通過(guò)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和優(yōu)化配置，降低了人力資源成本。

四是調(diào)整生產(chǎn)格局，優(yōu)化生產(chǎn)組織。積極實(shí)施安全、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)一體化論證工作模式，優(yōu)化開(kāi)拓布局，科學(xué)安排采場(chǎng)接續(xù)，最大限度的降低礦井的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本。