八年無(wú)事故 映的黨旗紅——鶴煤三礦煤一隊(duì)安全生產(chǎn)管理走筆

本報(bào)訊“煤一隊(duì)是咱礦的標(biāo)桿隊(duì)，連續(xù)八年做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，進(jìn)尺也是最多，希望大家向基層單位向煤一隊(duì)學(xué)習(xí)”6月18日早上，河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上安排工作時(shí)說(shuō)。為此，筆者帶著疑問深入到該隊(duì)，了解了他們嚴(yán)細(xì)管理抓好安全生產(chǎn)的良好“密方”。

“我們始終把安全工作放在工作首位，不斷強(qiáng)化安全 “紅線”意識(shí)、依法生產(chǎn)“底線”意識(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和薄弱時(shí)間段，咬住安全 “零”目標(biāo)不放松”，這也是我隊(duì)連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、“雙基”建設(shè)在全礦名列第一的好方法，”該隊(duì)黨支部書記孫祥基對(duì)筆者說(shuō)。

抓管理。該隊(duì)首先把月度生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，真正做到壓力下傳，班班有任務(wù)，人人有指標(biāo)，并建立嚴(yán)格的績(jī)效考核激勵(lì)政策。對(duì)當(dāng)班完成三棚任務(wù)的小班獎(jiǎng)勵(lì)800元，對(duì)完不成任務(wù)的小班扣減當(dāng)班工資。另外，該隊(duì)實(shí)行發(fā)放餐票獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)完成兩棚任務(wù)的小班每人發(fā)放20元的餐票，對(duì)完成三棚任務(wù)的小班每人發(fā)放40元的餐票，以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。并且該隊(duì)還在三個(gè)小班中開展了“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)第一名的班組進(jìn)行重獎(jiǎng)。由于措施得力，該隊(duì)職工的積極性充分得到釋放，每小班都是以2.8米的速度向前推進(jìn)。尤為是李德義班，5月8日，該班創(chuàng)造了進(jìn)尺5棚3.6米的最高紀(jì)錄、當(dāng)月該班進(jìn)尺達(dá)到70余米，成為當(dāng)月進(jìn)尺最多的班組。

該隊(duì)細(xì)化了“雙基”考核制度，嚴(yán)格按照“雙基”考核得分進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資的分配，使安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)干的好的職工得到實(shí)惠，使職工看到安全給自己帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，使職工能夠主動(dòng)地遵章守紀(jì)、干標(biāo)準(zhǔn)活和重視文明生產(chǎn)，加大了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的管理，把安全作為聘用、考核班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員的重要依據(jù)，元月份解聘了兩位不重視安全、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的班組長(zhǎng)，使每一位班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，肩上有擔(dān)子、心里有責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)，前4個(gè)月，該隊(duì)在生產(chǎn)條件差的情況下，煤巷進(jìn)尺954米，超計(jì)劃494米，成為三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位。成為全礦最早完成一季度任務(wù)的單位。尤其是3、4月份，該隊(duì)以貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神為契機(jī)，狠抓安全生產(chǎn)不放松，嚴(yán)細(xì)管理不手軟，這兩個(gè)月該隊(duì)每月進(jìn)尺270米，超計(jì)劃150米，完成計(jì)劃的185%，創(chuàng)下今年來(lái)該隊(duì)月進(jìn)尺和月超兩項(xiàng)新紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)今年首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓培訓(xùn)。煤一隊(duì)狠抓安全教育和職工培訓(xùn)，努力抓好“手指口述”、“崗位描述”，通過班前會(huì)提問，現(xiàn)場(chǎng)演練等，提高職工學(xué)習(xí)“手指口述”和“崗位描述”的積極性，并且把“手指口述”、“崗位描述”應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，以規(guī)范職工的操作行為，增強(qiáng)職工的自主保安、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)能力，組織“班前30分鐘講安全”、“每周兩小時(shí)安全學(xué)習(xí)”，重點(diǎn)進(jìn)行了防突方面和“停產(chǎn)、停運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”的安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試，保證培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高了職工的安全素質(zhì)。

抓現(xiàn)場(chǎng)。“工作能夠做好，和領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系，一個(gè)單位生產(chǎn)的好壞，主要還是隊(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)和管理，如果隊(duì)干部‘頭’帶好了，職工也就氣順勁足，其實(shí)搞好生產(chǎn)也不難，俺隊(duì)一直就是這樣做的。”該隊(duì)團(tuán)支書曹紅橋說(shuō)。今年，在4202上順槽掘進(jìn)時(shí)，由于運(yùn)輸距離長(zhǎng)達(dá)900米，地區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，給進(jìn)尺帶來(lái)很大困難。該隊(duì)及時(shí)制定和貫徹掘進(jìn)補(bǔ)充安全措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)爆破作業(yè)和強(qiáng)調(diào)頂板安全管理，要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須放松動(dòng)炮，并合理確定炮眼數(shù)量、裝藥量的方法。嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)背幫、背頂和聯(lián)網(wǎng)工作，空幫空頂要及時(shí)安全絞頂背幫，嚴(yán)禁活棚，必須及時(shí)按規(guī)定正確使用好超前支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，保證了幫、頂?shù)耐暾浴?/p>

“干多少活，拿多少錢，這是俺隊(duì)分的最清的，不用吭，不用吵，只要活干的多，工資上就能體現(xiàn)”。該隊(duì)職工仝其軍這樣對(duì)筆者說(shuō)。 姜世軍