川煤達竹石板廠 “三個小組”提高工資分配透明度

川煤達竹石板廠 “三個小組”提高工資分配透明度

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 高家明

川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠工會，堅持從源頭上化解矛盾、確保穩(wěn)定。最近，根據(jù)上級要求，在基層單位中成立了三個小組，加強基層工資分配工作，還上級和職工一個清楚明白。

該廠工會，根據(jù)上級對廠務(wù)公開民主管理工作提出的新要求，對全廠9個基層單位工資民主管理工作，進行新的“變革”。成立基層工資管理小組、工資分配小組、工資分配監(jiān)督小組，各司其職、各負其責(zé)。工資管理小組主要由車間行政負責(zé)人牽頭;工資分配小組，具體負責(zé)車間的工資結(jié)算、工分記考、工資計造工作;監(jiān)督小組由基層工會主席任組長，人員組成雖然是繼續(xù)執(zhí)行三個“三分之一”，但對群眾代表的產(chǎn)生進行大的改變，每個月隨機在職工中產(chǎn)生，并不得“連任”，真正讓每一名普通職工參與到工資分配管理中來，確確實實讓工資分配這個敏銳、敏感的工作，置于“公開、公平、公正”的“光天化日”之下。

除此，從今年下半年開始，取消基層單位過去一直保留的結(jié)余工資，當(dāng)月結(jié)算的工資必須全部分配到職工人頭上。廠工會具體負責(zé)該項工作的組織實施，并會同工廠勞資工資部門、紀監(jiān)審辦公室，對各車間進行了民主管理專題檢查，重點對車間的工資分配進行檢查。同時對檢查的結(jié)果及時通報，對存在的問題責(zé)令整改，提高職工對分配的公正性評價和信任度，是從分配機制、民管制度上杜絕因工資分配而帶來的一些不穩(wěn)定因素。