陜北礦業(yè)涌鑫公司：我們的創(chuàng)效故事

陜北礦業(yè)涌鑫公司：我們的創(chuàng)效故事

在煤炭去產(chǎn)能大背景下，陜北礦業(yè)涌鑫礦業(yè)公司機運隊各個崗點越來越多的涌現(xiàn)出了這樣一群人：他們勇于思考，勤于創(chuàng)新，從細(xì)微處著眼，在點滴間降本，在創(chuàng)新中求效，在平凡的崗位上，探尋降本增效之路，有力推動了公司逆勢前行。

材料管控“擠”效益

“小任，這是今天我們班組檢修完畢后剩下的零配件，你給登記一下。”該隊檢修班班長說道。

“好啦!”該隊材料員小任一邊清點著剩下零配件，一邊在臺賬上登記著，“王哥，今天材料損耗有點大啊，下次可要注意，要不這個月你們班組的材料費可要超支了。”

這樣情景每天都會在該隊材料庫房上演。

原來是今年年初，該隊從實際出發(fā)，把是否給公司帶來生產(chǎn)效益作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司下發(fā)的《節(jié)能降耗管理辦法》，建立完善了《材料領(lǐng)用審批制度》、《材料管理臺賬》，將費用指標(biāo)細(xì)化到每一個班組，每一名職工，形成了“人人有擔(dān)子，個個有壓力”的良好格局。

“我們還就地取材，利用綜采隊退下來的皮帶，加工成擋煤皮子和清掃器皮子，利用廢舊的邊角料加工成開關(guān)架、貨架、擴音電話架，將減速機箱更換下來的機油，在滿足油質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，二次利用在其他機械上……”該隊材料員小任如數(shù)家珍得對筆者說道。

“創(chuàng)客”行動結(jié)碩果

“創(chuàng)新其實沒有那么難，只要是能提高勞動效益，降低生產(chǎn)成本的好方法、好措施，都是創(chuàng)新。”正是基于這一理念，該隊按照《全員創(chuàng)新管理辦法》，積極推進全員創(chuàng)新工作，鼓勵職工立足生產(chǎn)實際，從工藝設(shè)計、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，一場蔚然成風(fēng)的“創(chuàng)客”行動悄然在該隊拉開了序幕。

針對振動篩篩板、篩孔易損壞的問題，該隊檢修班職工對其進行反復(fù)研究和實驗，利用邊角料進行加固，防止篩板和篩孔變形，將其使用壽命由原來的二個月延長至半年，每年可節(jié)約材料費用2萬余元。隨著該公司減人提效和自動化升級的要求，該隊職工利用水浮子和電鈴，自主設(shè)計了二采區(qū)水泵房水位報警系統(tǒng)，有效地解決了過去靠人工定時觀測，易造成水泵燒壞的情況，壓縮了人力成本。

“一滴水可是折射出太陽的光輝，職工的創(chuàng)新雖‘小’，但卻在職工的心中種下一顆顆創(chuàng)客的種子，長久以往必將結(jié)出累累碩果。”該隊黨支部書記自豪地說道。

自營工程獲“點贊”

“去年，我們通過自營工程，不僅為公司節(jié)約了300余萬元成本費用，還提高職工的收入，獲得大家一致點贊。”該隊隊長笑著說道。“今年，我們要繼續(xù)擴大自營工程的項目，為公司的發(fā)展盡一份力。”

為了調(diào)動職工參與自營工程的積極性，該隊打破原有工作崗位的工資界限，結(jié)合各班組工作實際情況，以“四個不一樣”，即“干與不干不一樣、干多與干少不一樣、急活與慢活不一樣、技術(shù)含量高與低不一樣”為標(biāo)準(zhǔn)，對自營工程獎金進行按勞分配，真正實現(xiàn)干多少活掙多少錢、干什么活掙什么錢。去年，該隊僅歷時40天就圓滿完成了2001膠運順槽3200m皮帶以及2001輔運順槽、膠運順槽電纜鋪設(shè)等工程。

“自主工程獎金按勞分配的實行，讓我們有量可計、有價可算，既調(diào)動了我們的工作積極性，又調(diào)動了我們學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主動性，我要給它點個贊!”該隊職工豎起大拇指說道。(譚學(xué)超)

姓名：譚學(xué)超