雁崖煤業(yè)公司大力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平

“安全為天，質(zhì)量為本”。為抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)，近日，雁崖煤業(yè)公司組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下，對該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行檢查。并以此為契機(jī)，打破思想禁錮，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定高標(biāo)準(zhǔn)，注重精過程，創(chuàng)造新載體，在全礦掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱潮。

該礦針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際，不斷深化細(xì)化、研究提高，提出了認(rèn)識高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的理念，建立了一系列強(qiáng)根固本的制度和措施，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。同時(shí)，制定了季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰考核辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序、停產(chǎn)迎檢聯(lián)責(zé)處罰制度，建立了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和追究制度，對每一項(xiàng)工程建立工程檔案，使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因進(jìn)行責(zé)任追究和終身負(fù)責(zé)，以考核的制約作用和獎懲的激勵作用提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，該礦堅(jiān)持精目標(biāo)、精落實(shí)、精流程、精考核的原則，積極開展精細(xì)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高。結(jié)合礦井實(shí)際，該礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等專業(yè)積極開展了精細(xì)化操作、創(chuàng)建優(yōu)良品工程活動，掀起了該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新熱潮。以前，部分施工單位對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作認(rèn)識不足，存在著“馬虎、湊合、不在乎”的思想，因此在施工過程中存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象。該礦創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)載體后，實(shí)行示范工程標(biāo)桿行為，充分挖掘各生產(chǎn)單位在施工過程中的亮點(diǎn)，同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)不高或者落后的做法也充分暴露出來，在同一平臺上形成鮮明的對照。在該礦高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍下，各基層區(qū)隊(duì)也都積極創(chuàng)造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新載體，如該礦綜采二隊(duì)利用班前會召開“班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流座談會”，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自找短板，從認(rèn)識、掌握、落實(shí)、規(guī)范上尋找存在差距。針對存在的差距，全區(qū)上下從思想上、方法上和措施上進(jìn)行消缺補(bǔ)差，迅速扭轉(zhuǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)不牢的被動局面。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新載體的不斷涌現(xiàn)，使該礦員工打造示范工程的意識進(jìn)一步提高，并延伸到生產(chǎn)工藝的每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到設(shè)備管理、文明施工、材料管理、綜合防塵、煤質(zhì)管理等方方面面，真正做到了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。