趙莊煤業(yè)激發(fā)班組活力護航安全生產(chǎn)

                                                             趙莊煤業(yè)激發(fā)班組活力護航安全生產(chǎn)

     班組是企業(yè)的“細胞”，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量。當前，面對復(fù)雜多變的安全生產(chǎn)形勢，趙莊煤業(yè)針對安全管理過程的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，科學(xué)施策使班組建設(shè)工作躍上新臺階，更好的為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
     抓牢抓實班前會第一關(guān)口。
     班前會作為安全管理的第一道關(guān)口，會議質(zhì)量的好壞，直接影響到隊組當班生產(chǎn)任務(wù)能否完成，安全生產(chǎn)能否組織好等等。針對此，今年以來，趙莊煤業(yè)相關(guān)部室對管理人員重新進行了分組，實行了“包隊包巷”管理制度。要求包隊包巷人員每周至少要參加一次班前會，每周三要到所包隊組進行安全宣講，每周至少要深入所包隊組井下現(xiàn)場一次，有效地調(diào)動和激發(fā)了全體管理人員有針對性地下井查隱患、查三違的積極性，同時，還不間斷地下到各隊組的班前會，查職工思想狀態(tài)，查班前會組織情況，查跟班干部、班組長和班組成員出勤情況等，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
     “準入機制”發(fā)揮班組長“主心骨”作用。
      近日，趙莊煤業(yè)綜采二隊張書義被聘任為檢修班正班長，他也是該公司今年第7位實行班組長準入機制后，通過“兩評一聘”產(chǎn)生的班組長。為進一步規(guī)范班組長的培養(yǎng)、選拔和聘任，充分激發(fā)和調(diào)動班組長在礦井安全生產(chǎn)中的積極作用。今年以來，趙莊煤業(yè)在班組建設(shè)與管理方面，推行了 “班組長準入機制”，要求班組長需具備取得班組長資格證，連續(xù)從事本工種三年以上工作經(jīng)歷，安全誠信考核5星以上等十個條件，才能被聘任，形成了能者上、庸者下、平者讓的競爭激勵機制，切實筑牢安全生產(chǎn)的前沿陣地。
       學(xué)習(xí)常態(tài)化激發(fā)“細胞”活力。
       班組建設(shè)核心在安全生產(chǎn)，圍繞安全生產(chǎn)，趙莊煤業(yè)深入開展教育培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式多樣的班組活動，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。同時，按照以點帶面、循序漸進、整體聯(lián)動的原則，該公司把班組納入學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)工作，通過開展政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、知識問答等形式，營造班組自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)氛圍，并有針對性地開展班組小改小革、金點子創(chuàng)新活動，全面提升班組成員的綜合素質(zhì)，保證班組安全生產(chǎn)的正常進行。