山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦完善縱橫向市場化機制助力企業(yè)降本提效

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦完善縱橫向市場化機制助力企業(yè)降本提效

“為誰服務(wù)誰付費”、“誰使用誰簽單”已成為當(dāng)下山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦的“網(wǎng)紅”熱詞，之所以被時常提及源于該礦健全完善的縱橫向市場經(jīng)營運作模式，這讓專業(yè)之間、單位之間、崗位之間往來服務(wù)結(jié)算更加明晰簡單易操作。用該礦綜采二隊尹楷的話說：“原來我們與服務(wù)區(qū)隊之間結(jié)算體系不規(guī)范，存在著推諉扯皮、工作滯后等問題，現(xiàn)在只要依據(jù)通過一張橫向市場服務(wù)費用結(jié)算單，一目了然、結(jié)算明晰。”

協(xié)莊煤礦打破管理界限，按照市場供需關(guān)系，結(jié)合采、掘、機、運、通、洗選、地面后勤等專業(yè)工作職責(zé)性質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)化梳理橫向市場交易主體，明確項目、對象和標(biāo)準(zhǔn)，制定交易價格，建立“橫向市場服務(wù)費用結(jié)算單”，將相同層級市場主體，依托供需服務(wù)關(guān)系有效搭接起來，實現(xiàn)橫向市場主體之間往來服務(wù)市場化交易結(jié)算，有效激活了內(nèi)部買賣市場。

同時，這個礦還健全完善縱向各管理層面之間市場經(jīng)營機制，分礦、線、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位六級縱向市場，實行層級式承包經(jīng)營負(fù)責(zé)制。按照“費用總承包、總額不能超，節(jié)超進(jìn)工資”的總要求，對各項費用預(yù)算指標(biāo)自上而下進(jìn)行層層分包，并簽訂《績效考核目標(biāo)責(zé)任書》，形成“上至礦、線、專業(yè)承包管控，下至區(qū)隊、班組、崗位自主經(jīng)營”的縱向市場化運作模式。“現(xiàn)在工區(qū)將生產(chǎn)材料費，大到設(shè)備、油耗，小到鐵絲、螺帽等都分?jǐn)偟?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組崗位，不算細(xì)賬，不掰著手指頭過緊日子，浪費一點都是我們自己的工資。”該礦生產(chǎn)準(zhǔn)備隊班長張祥岱深有感觸地說。

該礦通過進(jìn)一步劃小核算單元，向下延伸內(nèi)部市場化結(jié)算，以班組、工作面或采區(qū)系統(tǒng)為結(jié)算點，按照承包任務(wù)，月度收益與各承包經(jīng)營主體任務(wù)完成、安全質(zhì)量、成本管控、費用節(jié)超等情況掛鉤聯(lián)責(zé)聯(lián)控考核，運用經(jīng)濟杠桿調(diào)動起全礦上下降本增效的積極性、主動性，實現(xiàn)費用指標(biāo)的全員、全過程、全方位管控，推進(jìn)了全面市場化管理落地到崗到人，激發(fā)了企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。（曹明揚  牛臣臣）