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茂縣男子弓背護衛(wèi)女子令人敬仰

作者:陳宜勇 丁悅 2017-07-09 23:46 來源:煤礦安全網(wǎng)

古城煤礦:定額數(shù)據(jù)共享提升工作績效

日前,在山東能源臨礦集團古城煤礦工區(qū)辦公樓一樓樓梯西側,采煤二工區(qū)二隊的員工張磊正在和他的工友們一起查詢昨天的工資收入情況,只見他輕點觸摸屏,很快就從屏幕上看到他昨天掙了多少錢。

這么便捷的查詢,應該歸功于古城煤礦所建立的定額體系管理長效機制,實現(xiàn)了定額單價的信息化管理,并在開發(fā)的班清班結系統(tǒng)定額管理模塊中,建立了一級市場定額單價和二級市場工序單價數(shù)據(jù)庫。目前,各項單價合計數(shù)量達到了2萬多個,而對定額測算修正的單價、有關數(shù)據(jù)與班清班結系統(tǒng)形成共享平臺,能夠及時發(fā)布、公開查詢,誰干了什么活,拿了多少錢,一查都“門兒清”;誰對單價有異議,可隨時提出建議,由定額員現(xiàn)場跟班寫實,實行定額動態(tài)管理、及時修正,確保定額單價的實效性、準確性。

為了深入推進全面內(nèi)部市場化運作的規(guī)范化、智能化建設,在持續(xù)動蕩的市場大背景下,不斷挖潛增效,節(jié)支降耗,守住利潤底線,增強發(fā)展競爭優(yōu)勢,古城煤礦緊緊抓住精細管理主線,引入大數(shù)據(jù)概念,按照易操作、易查詢原則,建立以計算機和現(xiàn)代網(wǎng)絡與通信技術為基礎的內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng),及時準確掌握各項費用動態(tài),做到了收支、收入的透明化、公開化、公正化,實現(xiàn)了核算的日清日結可查詢。

“隨著礦井開采水平的不斷延伸推進,施工戰(zhàn)線越拉越長,巷道壓力、沖擊地壓顯現(xiàn)更加明顯,回采兩順槽、老舊巷道起底劈幫工作量進一步增多,多分布于三個開采水平,點多、面廣、縱深大,為我們定額管理出了個大難題。”勞資社??崎L吳平平說,“正是由于搭上了全面內(nèi)部市場化大數(shù)據(jù)平臺‘順風車’,達到了一勞永逸的效果。”

為了對接這一平臺,古城煤礦進一步完善了定額標準,結合現(xiàn)場施工工藝、特殊條件等情況,組織勞資科定額員、生產(chǎn)科技術人員,在井下不同水平、條件下,從采掘一線勞動組織到防沖卸壓人均工效,從老舊巷道擴修到采煤工作面順槽起底,從設備工藝改進到地面車間加工維修崗位,開展了階段性寫實工作,進行了有針對性的工作寫實、工序測時,修正完善了井下勞動定額1217項,地面車間加工維修655項,制定了定額標準手冊。通過現(xiàn)場寫實,調(diào)整了過斷層期間的勞動定額,在根據(jù)巖石系數(shù)核算時,當工作面巖石達到5-10米以內(nèi)的,推進度每米加500元; 當工作面巖石達到10-20米的,推進度每米加1000元,徹底解決了回采工作面過斷層期間產(chǎn)量低,勞動強度大,由于客觀原因造成的工資收入減少的不合理化,及時解決了職工對特殊條件下的定額單價的爭議現(xiàn)象。

抓好了勞動定額管理,也就抓住了提高生產(chǎn)效率的關鍵點。據(jù)了解,今年1-4月,與比去年同比,采煤工區(qū)人均工效提高了8.6%,炮掘人均工效提高6.1%,機掘人均工效提高5.9%,采掘人均收入提高10%。

為了進一步挖掘定額深處效益,古城煤礦還通過掘進技術大比武,使人均工效平均提高了7.7%,為勞動定額修訂提供了重要依據(jù)。今年一季度,經(jīng)過20天的技術比武,掘進一工區(qū)徐得方班、掘進三工區(qū)孫明德班的掘進進尺、人均工效分別達到了69.6米、80.5米; 3.87m/月、3.77m/月,工效也分別提高了4.5%、12.5%。

“針對科室計時工資人員,我們開發(fā)了績效考核管理系統(tǒng),使用網(wǎng)上系統(tǒng)逐日測評打分方式,執(zhí)行動態(tài)績效考核,實現(xiàn)了閉環(huán)管理。”吳平平說。

科室人員每天工作日志寫實,工作日志由基本工作、領導交辦其他工作、超額完成工作、工作創(chuàng)新、合理化建議五大部分構成。部門負責人根據(jù)職工本日表現(xiàn)結合工作寫實,每天對當天職工表現(xiàn)情況進行打分,月底系統(tǒng)自動計算出員工全月得分情況,并排出名次,實現(xiàn)了量化考核、動態(tài)考核,做到過程控制,確保了績效考核結果的客觀性、公正性和時效性,建立了一個針對個人工作績效的閉環(huán)管理控制系統(tǒng)。在此基礎上,古城煤礦還形成了科室月度“二七一”績效考核,由于后10%的人員扣應發(fā)工資的10%給了前20%的人員作為獎勵,經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用進一步提高了員工的工作效率、培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新意識,達到激勵員工的目的。 (陳宜勇 丁悅)

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