峰回路轉(zhuǎn)又一春——河南能源集團(tuán)鶴煤三礦強(qiáng)化生產(chǎn)管理走筆

“這幾天咱礦產(chǎn)量穩(wěn)定在三千噸左右，基本扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動局面，也是大家的功勞，我感謝同志們。希望大家要再接再厲，盡快把生產(chǎn)搞上去，為二次創(chuàng)業(yè)發(fā)光發(fā)熱，多做貢獻(xiàn)。”這是6月26日，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長張發(fā)明在早調(diào)度會上表達(dá)的“心聲”，也是該礦扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面的真實(shí)寫照。

譜好接替主題曲

作為鶴煤公司建礦69的老礦井，該礦由于歷史原因，采掘接替嚴(yán)重脫節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)壓力大。面對困局，

該礦領(lǐng)導(dǎo)主動作為，迎難而上，堅(jiān)持譜好接替主題曲，堅(jiān)決打贏接替翻身仗，想方設(shè)法促接替，竭盡全力保接替。首先，該礦依靠技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新提單進(jìn)，在煤巷、巖巷隊(duì)使用了掘進(jìn)機(jī)、扒巖機(jī)，提高了單進(jìn)水平，加快了接替進(jìn)度。該礦煤巷月進(jìn)尺最高達(dá)到270米，巖巷月進(jìn)尺最高達(dá)到140米，緩解了接替壓力。其次，實(shí)行績效考核。為調(diào)動基層干部的工作積極性，緩解緊張的接替局面，該礦對區(qū)隊(duì)干部實(shí)行績效考核，每月根據(jù)每個人的工作業(yè)績進(jìn)行打分評定，好的加分獎勵，差的通報扣分。該礦煤一隊(duì)通過礦績效考核的實(shí)施，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前5個月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺1189米，超計(jì)劃569米，不僅提前兩個月超計(jì)劃完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，而且成為三個煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位，成為全礦最早完成上半年生產(chǎn)任務(wù)的單位。第三，開展勞動競賽。該礦工會在全礦開展了富有特色的勞動競賽活動，根據(jù)每個單位的生產(chǎn)情況開展各種各樣的競賽活動，以競賽促單進(jìn)，以競賽提單進(jìn)，以競賽保單進(jìn)。該礦三三隊(duì)通過礦勞動競賽的開展，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前5個月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺636米，超計(jì)劃76米，成為四個巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。近日，該隊(duì)被集團(tuán)公司、鶴煤公司評為“先進(jìn)黨支部”。

唱好管理主打歌

采二隊(duì)是該礦唯一的出煤單位，該礦堅(jiān)持把該隊(duì)作為重點(diǎn)保護(hù)對象，積極采取多種措施確保該隊(duì)正常生產(chǎn)，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動格局。首先，調(diào)整了單位班子。經(jīng)過認(rèn)真考察，慎重考慮，該礦把采二隊(duì)的黨政干部全部進(jìn)行了調(diào)整，把管理能力強(qiáng)，有創(chuàng)新意識的干部充實(shí)到該單位。另外，該礦把具有支架管理經(jīng)驗(yàn)的井松旺調(diào)入采二隊(duì)。其次，發(fā)放餐票補(bǔ)助。為調(diào)動該隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性，該礦每班給采二隊(duì)發(fā)放六百元的餐票補(bǔ)助，隊(duì)里根據(jù)職工工作表現(xiàn)給職工發(fā)放20至40元的餐票補(bǔ)助。第三，重點(diǎn)跟班管理。該礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科室跟班下井著重到采二隊(duì)3204工作面進(jìn)行跟班，幫助該隊(duì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決在生產(chǎn)中遇到的各類難題，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。無論是星期天，還是節(jié)假日，該礦礦長張發(fā)明、生產(chǎn)副礦長李付海經(jīng)常跟班到采二隊(duì)工作面，與干部職工出主意，想辦法，尋“秘方”，找“良策”，及時克服生產(chǎn)中遇到的困難，化解生產(chǎn)中的矛盾，逐步使生產(chǎn)走向正規(guī)。由于嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，使該礦產(chǎn)量有了明顯提高。由原來的日產(chǎn)千余噸提高到現(xiàn)在的三千噸左右。

當(dāng)好生產(chǎn)主力軍

今年4月底，該礦采二隊(duì)新班子組建后，該隊(duì)隊(duì)長胡小勇當(dāng)時就立下軍令狀，不干則吧，干就干好，干出個樣子來。他是這樣想的，更是這樣做的。為盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，該隊(duì)在管理上多下功夫，多做文章，推出多項(xiàng)新舉措。首先，強(qiáng)化干部管理。對干部實(shí)行分段劃片管理包保制，嚴(yán)格跟值班管理，對空班、脫崗干部嚴(yán)肅處理。今年5月中旬的一天晚上八點(diǎn)，隊(duì)長胡小勇得知工作面后槽上機(jī)頭斷鏈時，他馬上從新區(qū)來到井下與職工一起處理斷鏈，職工下班走他不走，他連續(xù)在井下奮戰(zhàn)14個小時，把斷鏈處理好才上井。其次，三八制改為四六制。該礦把采二隊(duì)的作業(yè)班次進(jìn)行了調(diào)整，由原來的三八制改為現(xiàn)在的四六制，這樣以來，不僅給設(shè)備增加了檢修時間，而且為職工增加了休息時間，解決了職工、設(shè)備打疲勞戰(zhàn)的狀況，提高了工作效率。第三，產(chǎn)量實(shí)行承包。該隊(duì)把產(chǎn)量進(jìn)行承包，分解到班組，落實(shí)到個人，每班超額完成任務(wù)對班長獎勵當(dāng)班分的20%，完不成任務(wù)扣減班長當(dāng)班分的20%。每月超額完成任務(wù)對班長獎勵當(dāng)月分的20%，完不成任務(wù)扣減班長當(dāng)月分的20%。該隊(duì)班長韓利果真抓實(shí)干，埋頭大干，成為全隊(duì)出煤最多的班，他被集團(tuán)公司、鶴煤公司評為“優(yōu)秀黨員”。第四、實(shí)行超班嘉獎。為鼓勵職工多出勤、多上班，該隊(duì)實(shí)行超班嘉獎，對每月上夠得獎班的職工，每多上一個班直接工嘉獎100元，輔助工嘉獎50元，以此來調(diào)動職工的積極性和主動性。該隊(duì)支架工焦旺延，雖然年過半百，但他人老勁不減，干活

不減當(dāng)年勇，成為全隊(duì)得分最多的一個。還有個別上班不正常的職工，經(jīng)過隊(duì)干部的說服教育和耐心勸導(dǎo)，現(xiàn)在上班大有好轉(zhuǎn)。目前，該隊(duì)形成了比出勤、比工分、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

許宏勛 楊建美