銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦生產(chǎn)調(diào)整災(zāi)害治理齊頭并進(jìn)筑牢安全發(fā)展之路

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦生產(chǎn)調(diào)整災(zāi)害治理齊頭并進(jìn)筑牢安全發(fā)展之路

近期，陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦嚴(yán)格按照公司總體部署，科學(xué)謀劃全面實(shí)施礦井生產(chǎn)調(diào)整及災(zāi)害治理工作，堅(jiān)持兩手抓齊頭并進(jìn)，同落實(shí)理順布局，全面筑牢企業(yè)安全發(fā)展之路。

該礦結(jié)合礦井工作實(shí)際，及時(shí)制定《2017年生產(chǎn)調(diào)整及災(zāi)害治理工作安排》，做到工作安排、責(zé)任劃分、目標(biāo)任務(wù)、施工措施、督導(dǎo)考核“五個(gè)明確”。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)和成員的生產(chǎn)調(diào)整及災(zāi)害治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)生產(chǎn)調(diào)整施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組、災(zāi)害治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“一通三防”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理及勞資考核領(lǐng)導(dǎo)小組等六個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)劃分，科學(xué)謀劃布局，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)整體工作指導(dǎo)和專項(xiàng)工程項(xiàng)目施工安排以及具體督促落實(shí)。

面對(duì)礦井各項(xiàng)工程實(shí)施時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際困難，全礦廣大干部職工樹立“凝心聚力、提振信心、優(yōu)化調(diào)整、安全發(fā)展”的思想，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，按照礦總體安排部署分工協(xié)作，生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和工序指導(dǎo)，為基層單位順利完成任務(wù)提供可靠的技術(shù)服務(wù)和后勤保障。各基層單位及時(shí)召開班子會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)，層層傳遞壓力，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并結(jié)合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施辦法，激發(fā)廣大干群參與生產(chǎn)調(diào)整工作的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)施工中存在的問題與不足，集思廣益及時(shí)制定補(bǔ)救措施，從安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、材料管理、生產(chǎn)任務(wù)管理等多個(gè)方面層層把關(guān)，加快推進(jìn)接續(xù)面225工作面各系統(tǒng)巷道掘進(jìn)施工、2303工作面系統(tǒng)掘進(jìn)工作，有條不紊的推進(jìn)系生產(chǎn)調(diào)整工作任務(wù)順利完成。并積極做好2#副井建設(shè)、950水倉(cāng)主排系統(tǒng)建設(shè)、1#副井架空人車安裝工程和井下部分巷道維修維護(hù)任務(wù)，保障各項(xiàng)工程施工嚴(yán)格按照工作安排有序推進(jìn)，為225工作面早日投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

單位：陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦黨群工作部

作者：艾小莉