鶴煤三礦對(duì)基層支部量化考核

鶴煤三礦對(duì)基層支部量化考核

“咱礦量化考核就是好，使支部工作從‘無形’到‘有形’，從‘虛’到‘實(shí)’， 從‘量’到‘質(zhì)’。現(xiàn)在真是干與不干不一樣，干好干壞大不同。”6月27日，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦采三隊(duì)黨支部書記胡成舉對(duì)筆者說出了自己對(duì)礦黨委實(shí)行量化考核的“看法”。

為壓實(shí)黨建工作責(zé)任，提高黨建工作規(guī)范化管理水平，該礦黨委在基層黨支部實(shí)行了黨建工作量化考核新舉措。該礦黨建工作量化指標(biāo)體系由“組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作創(chuàng)新、黨建工作效果”等七大項(xiàng)組成，細(xì)化為三十一小項(xiàng)。為確保考核方案剛性管用、方便操作，考核采用百分制考核。按照黨建工作的要求，根據(jù)31小項(xiàng)的情況不同、難易程度不同，把100分解到31個(gè)小項(xiàng)中，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)?？己朔譃閮?yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，其中90分及以上為優(yōu)秀、89---80分為良好、79--60分為一般，60分以下為較差。

如單位發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、信訪穩(wěn)定發(fā)生群體性越級(jí)上訪及非法上訪事件、工亡、考核期內(nèi)累計(jì)完不成生產(chǎn)任務(wù)等情況，實(shí)行一票否決，判為較差等級(jí)。各指導(dǎo)考核小組在每年的6月份、12月份按分工范圍對(duì)各基層支部進(jìn)行考核。全礦分為7個(gè)考核小組對(duì)27個(gè)基層黨支部進(jìn)行考核，考核指導(dǎo)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，牽頭組織對(duì)本組指導(dǎo)考核單位的黨建工作指導(dǎo)、考核，成員主要有黨委工作部、紀(jì)委、工會(huì)等主要人員組成。

為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)督促后進(jìn)，黨建工作量化考核與基層黨支部黨政負(fù)責(zé)人、支部黨員績效工資掛鉤?；鶎狱h支部黨政負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰由礦直接核定，不得與其他黨員交叉;支部獎(jiǎng)罰由支部委員會(huì)根據(jù)黨員貢獻(xiàn)大小、責(zé)任輕重確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。定量為較差檔次的，對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒，該單位寫出原因分析，限期整改;整改不積極有效的，實(shí)行約談，并加倍罰款。本組內(nèi)黨支部優(yōu)秀率達(dá)到1/2的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：組長500元，成員200元/人;本組內(nèi)黨支部較差率達(dá)到1/2的，罰款標(biāo)準(zhǔn)為：組長300元，成員200元/人。

通過實(shí)行量化考核，極大調(diào)動(dòng)了該礦基層支部工作的積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。該礦三三隊(duì)黨支部不僅做細(xì)、做實(shí)黨建工作，而且以黨建保安全，以黨建促進(jìn)尺。前5個(gè)月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺636米，超計(jì)劃76米，成為四個(gè)巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。近日，該隊(duì)被集團(tuán)公司、鶴煤公司評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。

許宏勛