汰舊立新 與“勢(shì)”俱進(jìn)

汰舊立新   與“勢(shì)”俱進(jìn)

“把‘兩人小組’變成‘四人分隊(duì)’，看似只是數(shù)字的改變，過程卻沒有想象的那么簡(jiǎn)單。”古城煤礦采三工區(qū)區(qū)長梁副恒如是說道。

自2005年以來，該礦采煤工區(qū)便采用兩人輪流驗(yàn)收制度，即：一人休班，一人驗(yàn)收，當(dāng)值驗(yàn)收員每天要下井三次，對(duì)早、中、晚班分別進(jìn)行驗(yàn)收。不過，隨著礦井采深的不斷加深，工作面距離愈來愈遠(yuǎn)，驗(yàn)收員在路上耽擱的時(shí)間越來越長，疲于奔波往復(fù)造成的結(jié)果便是，驗(yàn)收質(zhì)量不斷下滑，工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)壓力倍增。兩人驗(yàn)收制度漸漸不能滿足礦井發(fā)展大勢(shì)所需。

在發(fā)現(xiàn)這一弊端之后，采三工區(qū)與“勢(shì)”俱進(jìn)，立刻進(jìn)行制度革新——變“兩人驗(yàn)收”為“四人跟班”，就是在原有基礎(chǔ)上增加兩名驗(yàn)收員，把驗(yàn)收員的單純驗(yàn)收職能，擴(kuò)大到全程跟班監(jiān)督管理。

然而，兩人驗(yàn)收制度沿用至今早已根深蒂固，似乎成了不可動(dòng)搖的“老規(guī)矩”。“許多班組長甚至個(gè)別管理人員都已習(xí)慣了當(dāng)前的模式，說改就改，心里都不怎么痛快。”梁副恒皺了皺眉頭，似乎回到了剛開始推行新制度的那段時(shí)間。

為此，采三工區(qū)專門召開了工區(qū)班子專題會(huì)議，班組長及部分班組骨干列席參加，對(duì)驗(yàn)收制度的革新進(jìn)行研討商榷。會(huì)上，梁副恒一一列出了新制度的優(yōu)勢(shì)：一是驗(yàn)收員不必再急于上井、來回奔波，全程跟班、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，保證了安全不打折、質(zhì)量不滑坡、措施不滯后；二是驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)交班、交替驗(yàn)收，有效避免了驗(yàn)收員搞“一言堂”，確保了驗(yàn)收的公平公正；三是由原來的單向考核變成雙向考評(píng)，組織各班組長對(duì)四個(gè)驗(yàn)收員進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)成績(jī)來決定驗(yàn)收員的工資系數(shù)，促使驗(yàn)收員盡職盡責(zé)盡心盡力。

經(jīng)民主表決通過之后，采三工區(qū)將四人驗(yàn)收制度報(bào)礦一經(jīng)批準(zhǔn)，便立馬開始著手操作運(yùn)行。

該工區(qū)通過兩個(gè)多月的試行，效果果然立竿見影：工程質(zhì)量月月優(yōu)良、文明衛(wèi)生旬旬達(dá)標(biāo)、原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，機(jī)電、通風(fēng)等驗(yàn)收也都名列前茅。驗(yàn)收員比之前更加公正、更加認(rèn)真負(fù)責(zé)了，工區(qū)機(jī)制運(yùn)行也更加流暢了，整個(gè)工區(qū)洋溢著濃厚的和諧氛圍。

“表面上看，是驗(yàn)收員增加了，實(shí)際上是驗(yàn)收員由專職驗(yàn)收變?yōu)榧媛汄?yàn)收，驗(yàn)收之外的時(shí)間，帶領(lǐng)班組職工一起勞作，安全有了保證、產(chǎn)量有了保證，工作效率、人工工效也都有了大幅度提高。這個(gè)制度的革新可謂是‘一革百益’，很好。”驗(yàn)收員盛大寶意味深長地說道。（山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦  劉鵬  段培溪）