鶴煤三礦煤一隊行為管控提升安全可控度

鶴煤三礦煤一隊行為管控提升安全可控度

本報訊 6月30日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦煤一隊了解到，在安全生產(chǎn)管理上，該隊從培訓(xùn)職工、走動式管理、現(xiàn)場管控管理三項舉措入手，深入推進職工行為管控體系建設(shè)，全力提升現(xiàn)場安全可控度。

培訓(xùn)職工提素質(zhì)。該隊不斷推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展多角度學(xué)習(xí)教育活動。積極舉辦各類安全知識培訓(xùn)課堂，以崗位業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)配合、思維方式等為重點授課內(nèi)容，堅持實例教學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。充分利用多媒體教學(xué)手段，拓展班前會視頻教育系統(tǒng)，提高安全教育的質(zhì)量和效果，使職工能夠充分理解內(nèi)涵，自覺執(zhí)行，實現(xiàn)真正意義上的想安全、能安全、會安全。

走動管理查隱患。該隊細化走動巡查管理內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。以特殊工程、特殊地段、特殊時間、特殊人群為安全管控的重點，理清管控思路，明確現(xiàn)場走動巡查工作標(biāo)準(zhǔn)。要求跟班、帶班干部必須做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。走動巡查結(jié)束后，要對各類問題按隱患等級整理匯總歸類，問題解決處理后，相關(guān)人員必須要向檢查人員進行匯報，由檢查人員跟蹤復(fù)查，確保隱患問題切實得到整改處理。