中山煤業(yè)公司推行安全包產(chǎn)到戶制度
5月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司積極推行公司領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員安全包產(chǎn)到戶制度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
該公司分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)為采掘一隊(duì)、采掘二隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、洗選廠的包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、分管采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、洗選的副總師為包隊(duì)組長，生產(chǎn)安全技術(shù)口的中層干部、管理人員及非生產(chǎn)口的中層干部為包隊(duì)成員;明確了包隊(duì)職責(zé)，包隊(duì)人員經(jīng)常深入所包隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)助所包區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)上遇到的難題。采掘一、二隊(duì)每天三班三人巡查，機(jī)運(yùn)每天兩人2人巡查，通風(fēng)每天1人巡查。包隊(duì)人員要積極參加所包隊(duì)的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，宣講安全文件、公司會議精神和所包隊(duì)的安全重點(diǎn)。包隊(duì)人員發(fā)現(xiàn)存在的矛盾或不穩(wěn)定因素時(shí)，要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)，并配合好相關(guān)部門化解矛盾，確保所包隊(duì)的職工穩(wěn)定。包隊(duì)人員每月要派人參加包隊(duì)的民管會、安全事故分析會等，確保安全、生產(chǎn)、材料、工資分配等重大事項(xiàng)按礦管理規(guī)定執(zhí)行;同時(shí)制定了考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，對實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對發(fā)生A級隱患或特別嚴(yán)重“三違”、生產(chǎn)任務(wù)未完成、輕傷超標(biāo)、安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)及各類事故，扣減獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直到取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并給予相應(yīng)處罰。(何永興)
地址：四川省大竹縣團(tuán)壩鎮(zhèn)大河村中山煤業(yè)公司政工部
