銅川礦業(yè)（通訊類）銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)優(yōu)化調(diào)整助推安全發(fā)展

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)優(yōu)化調(diào)整助推安全發(fā)展

陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在礦井優(yōu)化調(diào)整的重要時期，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，不斷強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)施工組織，嚴(yán)格質(zhì)量管理，助推礦井安全發(fā)展。

化挑戰(zhàn)為機(jī)遇 優(yōu)化調(diào)整步調(diào)穩(wěn)

該礦緊緊抓住優(yōu)化調(diào)整機(jī)遇期，調(diào)整思路科學(xué)布局，不斷優(yōu)化施工組織，多點(diǎn)施工合力推進(jìn)，全力以赴抓好礦井225和2303工作面的掘進(jìn)進(jìn)度。業(yè)務(wù)科室不斷優(yōu)化服務(wù)，地測部門實(shí)地勘察，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報精度和準(zhǔn)度，為工程施工提供可靠的技術(shù)支撐。生產(chǎn)部門加強(qiáng)施工力量組織，制定完善的安全技術(shù)措施，落實(shí)獎罰制度，提升工作效率。各基層單位密切配合，相互協(xié)作，全面抓好巷道開拓施工、礦井主排系統(tǒng)、主系統(tǒng)巷道維修、2#副井工程、暗風(fēng)井改造、1#副斜井改造和架空人車安裝等工作，全面筑牢安全發(fā)展根基。

化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī) 安全管理嚴(yán)落實(shí)

全礦上下始終堅(jiān)持安全工作永遠(yuǎn)在路上的思想，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識，全面抓好后半年的安全管理工作。突出“一通三防”安全管理重點(diǎn)，加大瓦斯治理投入，切實(shí)抓好瓦斯根治工程。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化和擴(kuò)巷降阻工程，落實(shí)礦井綜合防滅火措施，開展好粉塵專項(xiàng)治理活動、提高“一通三防”管理水平。加大現(xiàn)場安全檢查力度，狠反“三違”、細(xì)查隱患。對各類隱患要按照“五落實(shí)”的原則，限期落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)口，堅(jiān)持對施工質(zhì)量上尺上線管理，精心打造“一條精品線路”、一個“精品硐室”和四個掘進(jìn)頭建成為“精品掘進(jìn)頭”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量促安全，安全促生產(chǎn)。

化壓力為動力 治虧創(chuàng)效增效益

該礦緊密圍繞“治虧創(chuàng)效”工作主線，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，突出成本管理，力爭把治虧創(chuàng)效工作深入做實(shí)、做細(xì)。堅(jiān)持將抓落實(shí)作為推進(jìn)治虧創(chuàng)效的重點(diǎn)，凡是承擔(dān)治虧創(chuàng)效任務(wù)的單位和部門，都要知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)，著力防止措施不實(shí)、落實(shí)不力等現(xiàn)象，緊緊圍繞治虧創(chuàng)效目標(biāo)不動搖、不懈怠，堅(jiān)定不移地推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作取得實(shí)效。進(jìn)一步完善“井口超市”運(yùn)作模式，簡化審批環(huán)節(jié)，降低物資儲備。同時，該礦堅(jiān)持依托全面預(yù)算管理，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化考核，做好材料(配件)成本管控、深挖節(jié)電潛能、設(shè)備日常檢修保養(yǎng)、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、加強(qiáng)專項(xiàng)工程管理等各項(xiàng)工作，最大限度的增加企業(yè)效益。

化使命為責(zé)任 轉(zhuǎn)變作風(fēng)展風(fēng)采

該礦將持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為推動工作有序開展的有力抓手，不斷深化干部作風(fēng)建設(shè)。積極發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，以身作則樹標(biāo)桿、率先垂范樹典范，真正做到困難之時扛得住、危機(jī)時刻挺得出、關(guān)鍵之時見擔(dān)當(dāng)。各級黨員干部勇于承擔(dān)崗位和職位賦予的責(zé)任，樹立問題意識和責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新思維，不斷強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排施工力量，在每天的工作中積極發(fā)揮好模范帶頭作用，堅(jiān)持艱難險阻帶頭干，保障工作任務(wù)順利完成的同時贏得職工的信賴、擁護(hù)和追隨。該礦全面落實(shí)好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，把“三項(xiàng)機(jī)制”作為干部任用的主通道，激發(fā)活力，以指標(biāo)劃出“能上能下”的硬杠杠，在全礦營造“個人埋頭干事、業(yè)績職工認(rèn)可、進(jìn)步組織關(guān)心”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以務(wù)實(shí)奮進(jìn)的黨員干部隊(duì)伍帶動全礦上下全力以赴投入到礦井優(yōu)化調(diào)整中心工作中來，凝全員之智，集全員之力，保障礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。