興隆莊礦“三零”舉措密織安全網(wǎng)

山東兗礦集團興隆莊礦將安全工作作為重中之重抓嚴、抓實、抓細，通過“三零”舉措，織就了一張密密實實的安全網(wǎng)。

密織屏障“零死角”。該礦加大隱患排查力度，成立隱患排查監(jiān)督管理工作小組，不定時間、不定班次、不定地點，逐點、逐線、逐面對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量、邊坡管理、機電運輸?shù)葐栴}進行專項檢查，細致“掃描”，超前預(yù)判苗頭性、傾向性問題，及時準確地發(fā)現(xiàn)、解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患問題, 針對現(xiàn)場難以解決的制定詳細措施，確定整改時間和責(zé)任人，及時安排落實、限期整改、復(fù)查，形成閉合安全管理。加強單人單崗作業(yè)管理，建立單人單崗作業(yè)登記簽字、電話匯報、調(diào)度跟蹤工作制度，使單人單崗作業(yè)人員處于管控狀態(tài)，單獨作業(yè)人員在開工前、工作中、收工后必須向區(qū)值班室匯報崗位安全、工作任務(wù)、隱患排查和交接班等情況，保證區(qū)隊隨時掌握單獨作業(yè)人員工作動態(tài)。

嚴查三違“零容忍”。該礦安全監(jiān)察小分隊在井上井下開展動態(tài)“三違”檢查，嚴查各類苗頭性、頻發(fā)性的安全問題，嚴查習(xí)慣性違章行為，嚴查規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，嚴查安全“不放心人”，對存在的安全隱患嚴格按照“四不放過”原則從嚴從快進行處理，杜絕當(dāng)“老好人”、打“交情分”現(xiàn)象的發(fā)生。礦將“三違”情況劃分為輕微、一般、嚴重三個等級，采取早會上通報、寫書面檢查、批評教育、電視曝光、安全知識培訓(xùn)等方式對“三違”人員進行教育，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。違章者本人在職工學(xué)習(xí)會、班前會上講述違章經(jīng)過、原因及造成的損失，并要求說出應(yīng)吸取的教訓(xùn)，切實從思想上提高職工對“三違”行為嚴重危害性的認識，增強員工的自我保護意識。加大對“三違”職工、“重點戶”家庭走訪力度，收集“三違”人員的“情報”，對“三違”的內(nèi)容、性質(zhì)、影響程度進行了解，熟悉掌握“三違”人員所在單位、班組及其個人情況，因人施教，有針對性地制定幫教預(yù)案，與“三違”人員架起“連心橋”。

貼心服務(wù)“零距離”。該礦利用“興隆工會”微信平臺，公布工會動態(tài)、接受公眾監(jiān)督、發(fā)布便民信息、吸納公眾意見建議，進一步推動工會與廣大職工群眾無障礙、不間斷、心貼心的對話交流。工會專職人員定期對職工群眾意見、建議和投訴進行集中收集、核查，按照安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等進行分類匯總，及時反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)和主管單位。為確保問題在第一時間化解，該工會建立起分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，單位、部門共同參加的專題匯報會制度，對職工群眾反應(yīng)的問題進行分析，查找問題的根源，正確落實職工的訴求，在最短時間內(nèi)組織實施，制定解決方案，迅速落實到位，確保職工群眾滿意。建立車間工會貧困特困職工檔案，對重點特困職工實行包戶走訪，動態(tài)掌握貧困職工的生活狀況、家庭收入、供養(yǎng)人口、子女入學(xué)和家庭成員就業(yè)情況，認真搞好“送救濟、送保障、送愛心、送健康”等活動，切實解決職工的實際問題。(范鳳霞)