陜煤澄合董東公司“五型”班組創(chuàng)建活動再加力

陜煤澄合董東公司“五型”班組創(chuàng)建活動再加力

今年，董東公司班組建設(shè)工作以爭創(chuàng)“五型”班組為重點，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，夯實班組管理和班組長隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，提升崗位操作技能，保證企業(yè)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

董東公司以提升班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，異常件學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，激發(fā)班組潛力，強(qiáng)力推進(jìn)班組綜合能力建設(shè)，打造一流職工隊伍，使班組團(tuán)隊在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。

針對“五型”班組創(chuàng)建工作，董東公司成立了“五型”班組創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并出臺嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)、考評程序及考評獎懲。通過“五型”班組創(chuàng)建，努力實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化，力爭所有班組實現(xiàn)“五型”班組達(dá)標(biāo)。