董礦分公司“三個(gè)一”工作重落實(shí)，見成效

  2017年以來，董礦分公司綜合公司在狠抓節(jié)支降耗與落實(shí)節(jié)約行為上下工夫，結(jié)合公司的“三個(gè)一”工作，切實(shí)推行“每月一招，每隊(duì)一策，每人一法”，鼓勵(lì)職工為減少材料費(fèi)用投入、降低成本消耗出良策、獻(xiàn)妙計(jì)，切實(shí)將“三個(gè)一”工作落到實(shí)處。

    該單位堅(jiān)持利用周一例會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等一切宣傳形式，加大對“節(jié)支降耗、修舊利廢”工作的宣傳力度，在職工心中牢固樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，把節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約融入到各項(xiàng)工作及日常生活中。要求職工從自身做起，從本職崗位做起，從日常點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的責(zé)任感。同時(shí)在材料管理方面加強(qiáng)定期清倉理庫，要求庫管員嚴(yán)格材料審批、驗(yàn)收、發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)，把好材料使用關(guān)。

    加大自制加工、修舊利廢管理力度。在拖把、掃帚、推把、管道等修理加工方面，按照“廢料巧用、舊料新用、合二為一”的原則。從廢舊物品中獲取原料，變廢為寶，物盡其用；并加強(qiáng)了廢舊易耗品的維修力度，對能維修的易耗品堅(jiān)持修復(fù)好重用，無法修復(fù)的則幾個(gè)合二為一重組修復(fù)使用。

    半年來，通過加強(qiáng)材料管理，交舊領(lǐng)新，修舊利廢，較去年同比減少了新購材料成本費(fèi)用的支出，為公司創(chuàng)出了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。