筑牢火電企業(yè)“口糧”生命線——蒲洲發(fā)電（熱電）公司燃煤管理工作紀實
近年來，由于煤炭價格急劇上漲等原因，普遍造成了發(fā)電企業(yè)用煤緊張、煤炭質(zhì)量良莠不齊的嚴峻態(tài)勢，導致火電企業(yè)的發(fā)電成本迅速上漲。
煤炭，作為火電企業(yè)的“口糧”，占企業(yè)生產(chǎn)總成本的70%左右，為打破企業(yè)降本增效工作的第一道“瓶頸”，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司自2016年2月份起，從完善制度、規(guī)范合同、拓展市場、強化內(nèi)控等方面積極入手，準確定位，找準問題，對癥施治，備足功課，做細、做精、做實燃煤管理這篇大文章，致力在管理中控成本、從創(chuàng)新中要效益，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，筑牢筑實企業(yè)生產(chǎn)的“生命線”。
“工欲善其事，必先利其器”，該公司本著器利則事善這一原則。利用短短1個月的時間，從上至下，從內(nèi)到外，對原有燃料管理制度進行了全面梳理和完善，并結合企業(yè)實際，從便利工作角度出發(fā)，通過燃料專題會、黨政聯(lián)席會民主決策，達成共識，建立完備了科學、規(guī)范的制度機制體系，并嚴格付諸落實，確保各項工作在合規(guī)合理的框架與前提下公正、公開運作，從根本上徹底杜絕和避免了“拍腦袋”決策、“拍胸脯”擔保的主觀錯誤決策的發(fā)生，使燃管人員知敬畏、守底線，有效捍衛(wèi)了制度的穩(wěn)定性和長效性，促使各項工作在預定軌道上更加規(guī)范、順暢、高效及穩(wěn)步推進。
在具體工作上，該公司經(jīng)過充分調(diào)研和認真探討，重點對經(jīng)營各部門職責進行了修改完善，進一步明確了各部門的管轄范圍，明晰崗位責任，理順工作流程，真正使各級管理人員做到了明其權、司其職、盡其才、辦其事。有效轉(zhuǎn)變了工作作風，為提升工作效率起到了積極的促進作用。
強化合同管理，堵塞工作漏洞
“責任決定態(tài)度。在工作中舍棄個人利益，能否服從大局，決定了一個人、一個團隊的整體態(tài)度與責任，更是這個團隊無往不勝的先決條件。”該公司董事長、總經(jīng)理姚忠太如是說。
該公司以高度的責任心強化合同管理，并以合同管理為主抓手，以合同為準繩，用合同去約束、去規(guī)范燃煤管理各項工作，強化工作考核，堵塞工作漏洞。燃料管理部門從嚴履行合同進一步加強對供應商管理，認真查找和梳理原有合同簽訂過程中的細節(jié)漏洞，完善補充合同內(nèi)容，嚴格履行合同會簽程序，完善煤炭質(zhì)量指標，增加合同違約責任的追溯與考核，通過合同兌現(xiàn)率考核來體現(xiàn)合同的嚴肅性，確保合同的剛性實施。尤其在今年3月份增加該項條款后，至今已經(jīng)有八家煤炭供應商因兌現(xiàn)率不足受到合同處罰，僅因違約一項導致考核金額達36.3萬元，取得了良好管理效果。
創(chuàng)新工作思路，夯實工作基礎
“思路決定出路，創(chuàng)新檢驗成果。只要敢于創(chuàng)新，直面困難，找準癥結，另辟蹊徑，定能獲得意想不到的成效。”該公司經(jīng)營副總經(jīng)理李紅星多次強調(diào)。
在今年3月份供熱即將結束之際，該公司經(jīng)過認真研究，利用雙機停運前的機會對一期煤場存煤大膽采取燒舊存新有力舉措，于3月20 日機組停運前燃煤庫存降至13123噸，并組織在不同方位對煤場進行仔細盤點，重點針對剩余的一萬余噸存煤進行多點位、密集型采樣，充分了解煤質(zhì)情況，通過燒舊存新徹底摸清了煤場的家底，為今后工作順利開展提供了準確依據(jù)。
同時，該公司將嚴抓入爐煤皮帶秤、入爐煤采樣機管理作為一項重點工作。由燃料管理部指派專人每天全天候、全過程緊盯皮帶秤，對發(fā)現(xiàn)的設備問題及時進行整改，并嚴格按照檢驗制度進行驗收。通過幾個月的努力摸索，皮帶秤計量達到了精確和長期穩(wěn)定。
加強對標管理，嚴控標煤單價
劣質(zhì)煤，1克都不能進廠!
該公司嚴格遵循這一原則，自去年以來，該公司積極采用“加急分析法”，組織專業(yè)人員第一時間對煤車入廠2小時內(nèi)進行熱值化驗，對化驗數(shù)據(jù)不合格燃煤嚴格執(zhí)行拒收制度。
同期在千方百計降低標煤單價上下苦工、出實招。重點加強與河津電廠的對標管理，統(tǒng)計上半年與河津電廠的入廠標煤單價累計值相差37元，全年標煤單價累計值相差27元，相比減少了10元。同時安排專業(yè)人員密切跟蹤煤炭市場變化，積極應對煤價上漲，及時調(diào)整煤比結構。
之前該公司的低硫煤主要來自韓城礦務局的桑樹坪礦。自去年7月份開始采購中煤來替代以來，該公司7月至9月份采購中煤合計14.6萬噸，不含稅總金額1825萬元。如繼續(xù)采購桑樹坪礦煤，則需要采購8.42萬噸，不含稅總金額2467萬元，直接節(jié)約費用不含稅642萬元，此舉有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
一分耕耘、一分收獲。歷經(jīng)一年多的奮進與打拼，該公司燃煤管理獲取新佳績：在煤炭市場緊缺的前提下，2016年圓滿保證了四臺機的正常燃煤供應;經(jīng)過大膽創(chuàng)新和強化管理，企業(yè)燃煤標煤單價較以前明顯降低、大幅減少了企業(yè)生產(chǎn)成本;尤其是在近期，在以往漳澤電力兄弟單位排名靠后的基礎上，成功向前邁進了三名。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。
下階段，該公司將在漳澤電力“一體兩翼，多輪驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴治企”戰(zhàn)略引領下，密切關注煤炭市場動向，廣開調(diào)研渠道，千方百計擴大煤炭供應隊伍，逐步實施精細化采購;嚴格按照國家環(huán)保要求，確保煤場按時噴淋;進一步加大管理力度，切實提高接車卸煤效率;同步深層次推進煤場管理改革，摸索創(chuàng)新燃煤無人值守全智能的全新模式，在系統(tǒng)同行業(yè)中起到積極的示范與帶動作用，為同煤火電板塊企業(yè)燃煤管理作出新貢獻。(劉玉潭)
