邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦給“三違”人傾愛心

今年，邯鄲礦業(yè)集團(tuán)云駕嶺煤礦注重對“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違法勞動紀(jì)律)人員傾愛心，減輕對他們過重的懲罰而產(chǎn)生逆反的心理，逐步培養(yǎng)他們由“要求安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

礦領(lǐng)導(dǎo)要求管理干部要通過耐心的說服教育，使職工養(yǎng)成尊章作業(yè)的良好行為。抓“三違”始終是煤礦管理人員最為難的事兒， 因為“三違”人員將會面臨罰款、停工、亮相等方面的處罰。這種嚴(yán)厲的措施，雖然能制止部分職工的違章行為，但有時會發(fā)生違章人與糾章者互不相容的事態(tài)發(fā)生。為此有的管理人員見到“三違”不去抓，而“漏網(wǎng)”者又得不到相應(yīng)的幫教。針對這種情況，礦領(lǐng)導(dǎo)要求對部分職工忽視安全的行為，要分析原因，安全知識缺乏即采取補缺措施，同時也要查找其中安全管理工作不到責(zé)任。礦領(lǐng)導(dǎo)通過職工民意調(diào)查，修訂科學(xué)管理的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，較準(zhǔn)確地把握安全獎懲尺度，避免以罰代管，做到“攻心為上，感化教育”，“真情感人、親情動人”等方式方法，提出了圍繞“愛心”做文章。對“三違”人員不能全是訓(xùn)斥，要屈膝談心、講危害，讓受罰者感到其中蘊藏著對他們的“愛心”，形成群整群治的良好運行狀態(tài)。

云駕嶺礦對“三違”人員傾“愛心”的管理方式，收到較好的效果，今年，全礦沒有發(fā)生一起違章者與糾章人員不和諧的事件，“三違”發(fā)生率比去年同期明顯下降，從而確保了“安全季”的高位運行。 (馮建業(yè))