安徽淮北神源煤化工推行風(fēng)險(xiǎn)管控+隱患閉環(huán)“雙體系”管理模式
安徽淮北神源煤化工建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控及事故隱患排查治理方案,強(qiáng)力推行風(fēng)險(xiǎn)管控+隱患閉環(huán)“雙體系”管理模式,確保“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面”,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)知預(yù)判預(yù)控和隱患的排查跟蹤閉環(huán)管理。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,現(xiàn)代安全管理思想主要體現(xiàn)在“系統(tǒng)論和本質(zhì)論”,安全管理的著眼點(diǎn)不是管“事故”,而是管“風(fēng)險(xiǎn)”。基于此,該公司建立完善了“人”、“機(jī)”、“環(huán)”、“管”風(fēng)險(xiǎn)管控體系,構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責(zé)任“六項(xiàng)機(jī)制”以及重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)分級閉合管控流程,強(qiáng)化工作面施工前安全風(fēng)險(xiǎn)排查、確認(rèn)與區(qū)域崗位不安全因素的辨識、確立,并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)級別及時(shí)跟進(jìn)處置。公司每月召開風(fēng)險(xiǎn)管控分析會,每周分管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)本系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)排查情況,制定了管控措施,明確了管控責(zé)任人,做到了風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)口前移、重心下傾,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前,確保未雨綢繆、防患于未然。
隱患不消除,事故難杜絕。該公司規(guī)范“五級”隱患排查治理責(zé)任體系,按照每月礦井重大安全隱患排查、周一集體上崗隱患排查、每周專業(yè)隱患排查、每天科區(qū)隱患排查、每班班組隱患排查的要求,各項(xiàng)隱患排查做到了有排查、有整改、有督促、有跟蹤、有落實(shí)、有閉合。該公司堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰跟蹤、誰落實(shí)”的原則,以檢查促整改,以整改促安全。對檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患限定24小時(shí)內(nèi)整改到位,安監(jiān)員現(xiàn)場盯住閉合落實(shí)。對于一時(shí)無法處理的隱患限期日期整改,相關(guān)部門下發(fā)隱患整改“五定表”,列出隱患整改清單、定整改時(shí)間、定整改標(biāo)準(zhǔn),定整改責(zé)任人,徹底消除安全隱患,確保隱患閉合到位。此外,該公司還把聯(lián)合檢查、動(dòng)態(tài)檢查、隨機(jī)抽查與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,并納入月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資考核中,達(dá)到以隱患排查促質(zhì)量達(dá)標(biāo),以質(zhì)量達(dá)標(biāo)促安全生產(chǎn)的目的。
7月份以來,該公司已累計(jì)排查治理各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患200多條(項(xiàng))。通過強(qiáng)推“雙體系”創(chuàng)建,由點(diǎn)到面帶動(dòng)了全礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樸素達(dá)標(biāo),井下地面環(huán)境面貌得以改觀,推動(dòng)了礦井安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步鞏固和提升。