中山煤業(yè)公司全力降成本

為積極應(yīng)對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，中山煤業(yè)公司巧打節(jié)約算盤，群策群力抓節(jié)約，千方百計(jì)降成本。

該公司將目光定位在開源節(jié)流上，在辦公場所、宣傳櫥窗、會議宣傳節(jié)能理念，積極營造全員節(jié)約挖潛的濃厚氛圍。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小處做起，引導(dǎo)各崗位職工算小賬、算巧賬、算細(xì)賬，積極開展節(jié)約勞動(dòng)競賽，掀起全員節(jié)約的熱潮。公司確立了各部門辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)控制指標(biāo)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門承包制度，并實(shí)行逗硬考核。(何永興)