倒排工期 掛圖作戰(zhàn) 陜煤澄合董礦分公司全力打贏礦井接續(xù)攻堅戰(zhàn)

走進陜煤澄合董礦分公司調(diào)度室，如同走進了“作戰(zhàn)指揮部”，墻上掛著的日生產(chǎn)計劃、月進度表、采掘接續(xù)圖等圖紙和進度表一目了然。“按月、按日排好生產(chǎn)計劃，通過掛圖‘作戰(zhàn)’，不僅方便管理，更重要的在于推動礦井生產(chǎn)任務的完成。”該公司調(diào)度室主任馬林斌說道。

接續(xù)怎么辦?

上半年各項成績喜人，但成績只能代表過去，下半年產(chǎn)量如何完成，礦井后續(xù)發(fā)展如何保障?“排出時間表、落實責任人、盯住關(guān)鍵點、實施問責制”，在近日的安全辦公會上，董礦分公司總經(jīng)理吳兆軍提出了這樣的解決對策。

辦法有了就得干!依托自身老礦井的根基，董礦分公司化不利為有利，生產(chǎn)部門科學規(guī)劃了今后幾年的生產(chǎn)布局，保證礦井大接續(xù)有保障，小接續(xù)能跟上，穩(wěn)住老礦的生產(chǎn)格局。同時，根據(jù)現(xiàn)開采煤層的賦存條件，著力在穩(wěn)采上下功夫，提出了“精采、細采、穩(wěn)采”的口號，對回采、掘進生產(chǎn)銜接方案進行及時調(diào)整優(yōu)化，大力改進掘進工藝和薄煤帶開采技術(shù)，嚴格執(zhí)行回采高度、浮煤回收管理制度，加大了邊角煤、殘采煤的回收力度，提高資源回收率，緩解了接續(xù)緊張的問題，保證主力采掘隊的正常生產(chǎn)接替。而調(diào)度室，重點圍繞主要采煤面和掘進面，根據(jù)每月排好的生產(chǎn)計劃，通過掛圖上墻直觀反映，全程公開，對當班生產(chǎn)完成情況進行考核，并實行每日通報、每周督導、按月考核、嚴格獎懲，形成了礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導，各單位負責人親自抓，各科室協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的領(lǐng)導體制和工作機制。

工作咋落實?

有好的辦法緩解接續(xù)，而基層單位又是如何落實?7月8日、9日，連續(xù)兩天，分別在董礦分公司采一隊、通風區(qū)會議室，該公司所有班子成員、職能科室負責人與各區(qū)隊隊長書記共坐一堂，本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，各區(qū)隊就“上半年工作的總結(jié)、當前工作中存在的問題和不足、今后各項工作的建議和意見”，與公司領(lǐng)導和職能科室進行面對面溝通，一對一落實。

通過領(lǐng)導班子成員深入基層調(diào)研大“會診”，真實的反應出基層單位的現(xiàn)狀，對存在問題和工作落實情況進行了徹底的暴露。“以往的調(diào)研都是一會會就完，這次礦領(lǐng)導集體‘會診’實屬罕見，持續(xù)幾天，可謂看清癥狀，查明病因，對癥開方。”采二隊黨支部副書記權(quán)偉說道。該公司領(lǐng)導班子成員對于各單位提出的職工隊伍的穩(wěn)定、薪資的調(diào)整、技術(shù)人才的缺失、設備設施的更新、必要的安全投入等等各類問題、意見和建議，本著打消思想顧慮、切實解決基層問題、確保礦井各項工作健康穩(wěn)定推進的原則，逐條逐項現(xiàn)場進行了回復解決，保證存在問題得到了有效解決和落實。除了礦領(lǐng)導集體“會診”外，近日，各個分管領(lǐng)導又分別深入?yún)^(qū)隊，根據(jù)分管工作進行了“專家會診”，更有針對性的幫助區(qū)隊解決各類“雜癥”。通過“會診”，不僅使董礦黨政領(lǐng)導準確掌握了公司在安全生產(chǎn)管理及基層單位在日常管理中存在的漏洞短板，同時保證了各項制度措施的落實，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力保障。

追趕如何追?

追趕超越是今年的主題，怎么追?如何追?尤其在保證礦井生產(chǎn)接續(xù)上如何追趕超越?董礦分公司基層單位個個可謂八仙過海各顯神通。在采掘區(qū)隊，各個班組根據(jù)下達的任務計劃，班組比，區(qū)隊比，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，將班組安全建設競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)。在追趕超越過程中，通過設立“黨支部示范區(qū)”、“黨員示范崗”等標桿黨員和黨支部，全力改善井下作業(yè)環(huán)境。尤其是注漿隊西河污水處理站，在保證污水處理達標的基礎上，三個班組、班組職工之間相互比用藥量、比工時，形成了“比安全、比生產(chǎn)、比工效”的三比競爭氛圍，通過班組與班組、職工與職工的相互追趕，有效提升了班組自主管理水平，安全防范措施得以完善，工作效率大大提升。

無論是地面科室的，還是采掘一線的，只要工作上干得好的職工，都可以推出來，讓大家學習。近期，董礦分公司又如火如荼地準備開展第四屆“向一線致敬”活動，這個活動著重將礦井生產(chǎn)一線中積極創(chuàng)新、樂于奉獻、口碑良好的班工長和生產(chǎn)技術(shù)骨干，甘于吃苦、愛崗敬業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員選拔推樹出來。分期舉辦的三屆，已經(jīng)成功推樹出52名先進人物，而這些人物也成為大家追趕超越的對象，采二隊隊青年職工朱自軍有些不服氣的說：“在我的周圍，都是和我一樣的普通職工，隊上的代彥義、梁玉國他們都成為先進，不但受表彰而且還獲得了獎勵，著實讓人眼饞，今年我也爭取趕超他們，來個名利雙收。”

干部怎樣管?

干部作為企業(yè)的管理層，決定著企業(yè)的上下限，這帶頭的覺悟不高還行?尤其在董礦，一直有這樣一個傳統(tǒng)，就是上級安排的都是要完成的，但只完成了“規(guī)定動作”，究竟董礦還需干些什么，卻沒人去認真思考。針對這點，董礦分公司通過摸索調(diào)研，一改過去的考核辦法，針對中層管理干部，進一步細化、量化考核管理與監(jiān)督，健全完善激勵與約束機制，全面準確地考核中層管理人員業(yè)務素質(zhì)、履職情況和工作創(chuàng)新能力，按照采掘區(qū)隊、輔助地面、地面科室三個組為單位，按職能分配進行考核，并要及時將考核情況匯總，月考核結(jié)果在安全辦公會上進行通報，這既保證了考核成績的公正、公平，又促使管理干部自個人業(yè)務素質(zhì)得到不斷提升。

而在省上和集團公司提出“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制后，董礦分公司又在管理干部中開展考核評比機制，按照制定學習規(guī)劃方案、具體實施和檢查考核三個階段分步實施。 在檢查考核中，該公司著眼于解決管理干部“能上不能下、能進不能出”的問題，把工作成效與工資掛鉤，實施月考核、季評比的考核辦法，不合格的予以處理。同樣，對優(yōu)秀的技術(shù)人才、業(yè)務骨干和工作成績優(yōu)異者，將擇優(yōu)選拔任用。通過強化干部管理，使管理干部真正感到了危機感和競爭壓力，督促干部改進工作作風，提升自身素質(zhì)和工作能力，有力地提高了管理干部的執(zhí)行效率和工作效率。

生產(chǎn)接續(xù)關(guān)乎礦井的持續(xù)發(fā)展，為了全力打贏礦井接續(xù)攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)治虧創(chuàng)效、追趕超越的目標,董礦分公司倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，從礦井接續(xù)的安排、調(diào)研工作的落實、追趕超越的實施、科級干部的管理，環(huán)環(huán)入手、層層遞進，有力地確保了下半年任務目標的完成和礦井發(fā)展后勁。