倒排工期 掛圖作戰(zhàn) 陜煤澄合董礦分公司全力打贏礦井接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)

走進(jìn)陜煤澄合董礦分公司調(diào)度室，如同走進(jìn)了“作戰(zhàn)指揮部”，墻上掛著的日生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度表、采掘接續(xù)圖等圖紙和進(jìn)度表一目了然。“按月、按日排好生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)掛圖‘作戰(zhàn)’，不僅方便管理，更重要的在于推動(dòng)礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成。”該公司調(diào)度室主任馬林斌說(shuō)道。

接續(xù)怎么辦?

上半年各項(xiàng)成績(jī)喜人，但成績(jī)只能代表過(guò)去，下半年產(chǎn)量如何完成，礦井后續(xù)發(fā)展如何保障?“排出時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任人、盯住關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)施問(wèn)責(zé)制”，在近日的安全辦公會(huì)上，董礦分公司總經(jīng)理吳兆軍提出了這樣的解決對(duì)策。

辦法有了就得干!依托自身老礦井的根基，董礦分公司化不利為有利，生產(chǎn)部門(mén)科學(xué)規(guī)劃了今后幾年的生產(chǎn)布局，保證礦井大接續(xù)有保障，小接續(xù)能跟上，穩(wěn)住老礦的生產(chǎn)格局。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)開(kāi)采煤層的賦存條件，著力在穩(wěn)采上下功夫，提出了“精采、細(xì)采、穩(wěn)采”的口號(hào)，對(duì)回采、掘進(jìn)生產(chǎn)銜接方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，大力改進(jìn)掘進(jìn)工藝和薄煤帶開(kāi)采技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行回采高度、浮煤回收管理制度，加大了邊角煤、殘采煤的回收力度，提高資源回收率，緩解了接續(xù)緊張的問(wèn)題，保證主力采掘隊(duì)的正常生產(chǎn)接替。而調(diào)度室，重點(diǎn)圍繞主要采煤面和掘進(jìn)面，根據(jù)每月排好的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)掛圖上墻直觀反映，全程公開(kāi)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，并實(shí)行每日通報(bào)、每周督導(dǎo)、按月考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成了礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人親自抓，各科室協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

工作咋落實(shí)?

有好的辦法緩解接續(xù)，而基層單位又是如何落實(shí)?7月8日、9日，連續(xù)兩天，分別在董礦分公司采一隊(duì)、通風(fēng)區(qū)會(huì)議室，該公司所有班子成員、職能科室負(fù)責(zé)人與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記共坐一堂，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則，各區(qū)隊(duì)就“上半年工作的總結(jié)、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足、今后各項(xiàng)工作的建議和意見(jiàn)”，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室進(jìn)行面對(duì)面溝通，一對(duì)一落實(shí)。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研大“會(huì)診”，真實(shí)的反應(yīng)出基層單位的現(xiàn)狀，對(duì)存在問(wèn)題和工作落實(shí)情況進(jìn)行了徹底的暴露。“以往的調(diào)研都是一會(huì)會(huì)就完，這次礦領(lǐng)導(dǎo)集體‘會(huì)診’實(shí)屬罕見(jiàn)，持續(xù)幾天，可謂看清癥狀，查明病因，對(duì)癥開(kāi)方。”采二隊(duì)黨支部副書(shū)記權(quán)偉說(shuō)道。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)于各單位提出的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、薪資的調(diào)整、技術(shù)人才的缺失、設(shè)備設(shè)施的更新、必要的安全投入等等各類問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，本著打消思想顧慮、切實(shí)解決基層問(wèn)題、確保礦井各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定推進(jìn)的原則，逐條逐項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了回復(fù)解決，保證存在問(wèn)題得到了有效解決和落實(shí)。除了礦領(lǐng)導(dǎo)集體“會(huì)診”外，近日，各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)又分別深入?yún)^(qū)隊(duì)，根據(jù)分管工作進(jìn)行了“專家會(huì)診”，更有針對(duì)性的幫助區(qū)隊(duì)解決各類“雜癥”。通過(guò)“會(huì)診”，不僅使董礦黨政領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握了公司在安全生產(chǎn)管理及基層單位在日常管理中存在的漏洞短板，同時(shí)保證了各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。

追趕如何追?

追趕超越是今年的主題，怎么追?如何追?尤其在保證礦井生產(chǎn)接續(xù)上如何追趕超越?董礦分公司基層單位個(gè)個(gè)可謂八仙過(guò)海各顯神通。在采掘區(qū)隊(duì)，各個(gè)班組根據(jù)下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃，班組比，區(qū)隊(duì)比，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，將班組安全建設(shè)競(jìng)賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)。在追趕超越過(guò)程中，通過(guò)設(shè)立“黨支部示范區(qū)”、“黨員示范崗”等標(biāo)桿黨員和黨支部，全力改善井下作業(yè)環(huán)境。尤其是注漿隊(duì)西河污水處理站，在保證污水處理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，三個(gè)班組、班組職工之間相互比用藥量、比工時(shí)，形成了“比安全、比生產(chǎn)、比工效”的三比競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過(guò)班組與班組、職工與職工的相互追趕，有效提升了班組自主管理水平，安全防范措施得以完善，工作效率大大提升。

無(wú)論是地面科室的，還是采掘一線的，只要工作上干得好的職工，都可以推出來(lái)，讓大家學(xué)習(xí)。近期，董礦分公司又如火如荼地準(zhǔn)備開(kāi)展第四屆“向一線致敬”活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)著重將礦井生產(chǎn)一線中積極創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)、口碑良好的班工長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)骨干，甘于吃苦、愛(ài)崗敬業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員選拔推樹(shù)出來(lái)。分期舉辦的三屆，已經(jīng)成功推樹(shù)出52名先進(jìn)人物，而這些人物也成為大家追趕超越的對(duì)象，采二隊(duì)隊(duì)青年職工朱自軍有些不服氣的說(shuō)：“在我的周?chē)?，都是和我一樣的普通職工，?duì)上的代彥義、梁玉國(guó)他們都成為先進(jìn)，不但受表彰而且還獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，著實(shí)讓人眼饞，今年我也爭(zhēng)取趕超他們，來(lái)個(gè)名利雙收。”

干部怎樣管?

干部作為企業(yè)的管理層，決定著企業(yè)的上下限，這帶頭的覺(jué)悟不高還行?尤其在董礦，一直有這樣一個(gè)傳統(tǒng)，就是上級(jí)安排的都是要完成的，但只完成了“規(guī)定動(dòng)作”，究竟董礦還需干些什么，卻沒(méi)人去認(rèn)真思考。針對(duì)這點(diǎn)，董礦分公司通過(guò)摸索調(diào)研，一改過(guò)去的考核辦法，針對(duì)中層管理干部，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核管理與監(jiān)督，健全完善激勵(lì)與約束機(jī)制，全面準(zhǔn)確地考核中層管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職情況和工作創(chuàng)新能力，按照采掘區(qū)隊(duì)、輔助地面、地面科室三個(gè)組為單位，按職能分配進(jìn)行考核，并要及時(shí)將考核情況匯總，月考核結(jié)果在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，這既保證了考核成績(jī)的公正、公平，又促使管理干部自個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提升。

而在省上和集團(tuán)公司提出“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制后，董礦分公司又在管理干部中開(kāi)展考核評(píng)比機(jī)制，按照制定學(xué)習(xí)規(guī)劃方案、具體實(shí)施和檢查考核三個(gè)階段分步實(shí)施。 在檢查考核中，該公司著眼于解決管理干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的問(wèn)題，把工作成效與工資掛鉤，實(shí)施月考核、季評(píng)比的考核辦法，不合格的予以處理。同樣，對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干和工作成績(jī)優(yōu)異者，將擇優(yōu)選拔任用。通過(guò)強(qiáng)化干部管理，使管理干部真正感到了危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)壓力，督促干部改進(jìn)工作作風(fēng)，提升自身素質(zhì)和工作能力，有力地提高了管理干部的執(zhí)行效率和工作效率。

生產(chǎn)接續(xù)關(guān)乎礦井的持續(xù)發(fā)展，為了全力打贏礦井接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效、追趕超越的目標(biāo),董礦分公司倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，從礦井接續(xù)的安排、調(diào)研工作的落實(shí)、追趕超越的實(shí)施、科級(jí)干部的管理，環(huán)環(huán)入手、層層遞進(jìn)，有力地確保了下半年任務(wù)目標(biāo)的完成和礦井發(fā)展后勁。