崔家溝煤礦積極落實(shí)省局工作會(huì)議精神安排部署下半年工作

明確目標(biāo) 追趕超越

崔家溝煤礦積極落實(shí)省局工作會(huì)議精神精心安排部署下半年工作

全省監(jiān)獄工作分析暨安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員會(huì)召開(kāi)后，崔家溝煤礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速傳達(dá)會(huì)議精神，明確下半年工作思路及努力方向。按照監(jiān)獄黨委2017年半年工作分析會(huì)部署，監(jiān)獄黨委副書(shū)記、礦長(zhǎng)張衛(wèi)東主持召開(kāi)崔家溝煤礦下半年生產(chǎn)計(jì)劃暨工作動(dòng)員專題會(huì)，總結(jié)2017年上半年工作，研究部署下半年工作任務(wù)，動(dòng)員全員上下鼓足干勁、真抓實(shí)干。煤礦班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和銅川礦業(yè)公司崔家溝項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

張衛(wèi)東講話指出，上半年在全體干職工的艱苦努力下，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，生產(chǎn)原煤82.3萬(wàn)噸，工作面順利搬遷，接續(xù)壓力得到有效緩解。但同時(shí)也要看到，下半年任務(wù)艱巨，需要提升和彌補(bǔ)的不足和短板也很多。一定要精心組織、抓住重點(diǎn)、迎頭趕上，堅(jiān)決完成省局下達(dá)全年各項(xiàng)考核任務(wù)。

張衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，下半年煤礦工作要緊緊圍繞省局工作會(huì)議和監(jiān)獄黨委會(huì)議精神，做好“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，推動(dòng)煤礦整體工作朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。一突出安全管理工作。煤礦班子成員和科室負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷提升履職能力、擔(dān)當(dāng)精神和安全意識(shí)。要時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)，井下生產(chǎn)雖然委托給了礦業(yè)公司，但是安全主體責(zé)任沒(méi)有轉(zhuǎn)移。安全工作必須一級(jí)盯一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，加大井下現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、整改力度；定期和托管方召開(kāi)隱患排查聯(lián)席會(huì)，強(qiáng)化對(duì)銅川礦業(yè)公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的監(jiān)督、考核，切實(shí)消除事故隱患，確保煤礦安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是做好一盤(pán)區(qū)和三盤(pán)區(qū)的接續(xù)，實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。上半年一盤(pán)區(qū)2128工作面平穩(wěn)接續(xù)2122工作面，為2017年全年任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)，但三盤(pán)區(qū)接續(xù)任務(wù)很重，萬(wàn)米掘進(jìn)任務(wù)，目前僅完成30%，下半年掘進(jìn)任務(wù)壓力大，必須高度重視，加快掘進(jìn)進(jìn)尺。同時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)的技改工程，牽扯到九大單項(xiàng)工程的驗(yàn)收合法生產(chǎn)問(wèn)題，時(shí)間緊，任務(wù)重，要以2017年12月底為限，倒排工作任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，煤礦企管辦加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部掘進(jìn)進(jìn)尺的考核，確保掘進(jìn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，力保三盤(pán)區(qū)三條主要巷道按時(shí)貫通，早日建成投產(chǎn)。三是做好成本控制，提升企業(yè)效益。上半年雖然盈利了，但由于歷史客觀原因造成欠賬較多，煤礦負(fù)擔(dān)仍然很重。因此要扎實(shí)開(kāi)展好集團(tuán)公司成本控制管理年活動(dòng)，建立和完善成本分析、控制、考核機(jī)制，在節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流上狠下功夫。挖潛降耗，制定節(jié)能降耗工作目標(biāo)及具體措施，盤(pán)活現(xiàn)有資源，嚴(yán)格材料定額考核，堵塞漏洞；建立設(shè)備動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善與托管方的設(shè)備交接制度，加強(qiáng)設(shè)備管理考核，提高設(shè)備使用壽命，嚴(yán)格控制成本上漲。

在勞務(wù)加工方面，張衛(wèi)東要求，下半年要提升水平，確保全年任務(wù)完成。一是服裝加工在實(shí)習(xí)期滿后，要提高產(chǎn)出率和合格率，提升產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階、上水平。二是整合資源，挖潛增效。成立印刷車間和維修車間，承擔(dān)監(jiān)獄煤礦臺(tái)賬印刷和煤礦部分井下設(shè)備維修、維護(hù)及輔材加工，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是以創(chuàng)建“精品車間”、“精品之星”為著力點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，加大考核，形成“拳頭”項(xiàng)目，提升單產(chǎn)。

會(huì)議要求，各單位、各部門(mén)要迅速將會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，凝聚力量，在全礦掀起“追趕超越、管理再造”熱潮，提升管理，全力開(kāi)創(chuàng)煤礦發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。