王坪煤電公司三舉措緊抓標準化動態(tài)達標
今年以來，王坪煤電公司以強化生產過程管控、嚴格作業(yè)現(xiàn)場管理為重點，從崗位操作、現(xiàn)場管理、隱患排查三個方面入手，努力提升職工標準意識，不斷提升企業(yè)安全生產標準化建設水平，確保標準化動態(tài)達標持續(xù)穩(wěn)定。
公司以精細化操作為切入點，通過不定期、有針對性地組織培訓，大力開展“學標準、用標準”活動，強化和培養(yǎng)職工知標準、會標準、用標準的能力;根據(jù)各崗位實際情況，詳細制定精細化生產崗位標準手冊，分別對崗位職責、工藝流程、生產操作標準、崗位區(qū)域劃分及定置標準、責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標準及設備參數(shù)及運行參數(shù)標準等多方面進行嚴格規(guī)定，明確相關標準，引導廣大職工增強做好標準化操作的主動性和自覺性，確保干標準活、上標準崗。
為有效提升現(xiàn)場標準化管理水平，公司不斷加強廠區(qū)文明生產建設工作，在機修廠、綜修廠等廠區(qū)各行人道路、車間及各類機電設備上懸掛相應的禁止、警告、指令、提示等安全標志牌版，明確設備用途規(guī)格型號、技術參數(shù)、設備潤滑制度、包機責任牌、崗位風險因素告知牌等內容，同時，大力開展“準軍事化”管理模式，制定班前培訓教育“七步法”、安全帽工作衣穿戴標準等，引導職工牢固樹立“不達標就是隱患、不達標就是事故”的理念，切實提升標準化建設水平。
在此基礎上，公司強化現(xiàn)場隱患排查力度，緊緊圍繞重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位，加強現(xiàn)場監(jiān)管，不定期組織相關部門詳細檢查設備衛(wèi)生、線路整理、標識牌設立、物料擺放及現(xiàn)場文明生產等多方面內容，嚴格考核管理，明確獎懲措施，確?，F(xiàn)場標準化動態(tài)達標。
