中山煤業(yè)公司四項舉措治“三違”

7月以來，川煤集團達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取四項舉措，嚴(yán)治“三違”，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為。

一是當(dāng)好表率。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員自覺爭做提升安全素質(zhì)、執(zhí)行安全制度的表率，要求職工做到的，干部首先做到，實行現(xiàn)場跟班隊干與職工同進(jìn)同出，及時排查處理現(xiàn)場存在的各類“三違”行為，并給予幫教各;二是強化培訓(xùn)。各區(qū)隊加強職工安全教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)國家安全法律法規(guī)、煤礦三大規(guī)程、職工應(yīng)知應(yīng)會必知必會知識、報告制度、安全傳呼制、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)、事故案例剖析、觀看案例警示教育片等，提高職工安全意識。三是完善制度。該公司修訂完善安全管理辦法、事故處理辦法、“三違”處理辦法等，各區(qū)隊結(jié)合實際制度相應(yīng)的安全管理制度，并將各類安全管理制度落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。四是狠抓監(jiān)管。該公司利用領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業(yè)檢查、黨工團檢查等，著重加強對安全薄弱時段、重點區(qū)域、管理難度較大的生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做到及時排查和“三違”，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。(何永興)