攀煤供應(yīng)處物資回收復(fù)用控成本修舊利廢增效益

     今年以來，川煤集團(tuán)攀煤供應(yīng)處堅(jiān)持源頭成本管控，深入開展節(jié)支降耗控成本，修舊利廢增效益活動(dòng)，物資回收1108萬元，復(fù)用698萬元，修舊利廢1144萬元。
　　該處認(rèn)真履行物資供應(yīng)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行攀煤公司下達(dá)的回收復(fù)用和修舊利廢指標(biāo)，加強(qiáng)物資修舊利廢和回收復(fù)用工作，通過完善物資交舊領(lǐng)新、修舊利廢、回收復(fù)用工作制度和臺(tái)帳，對(duì)需要交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用的物資明確品種和回收比例，對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定分類，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管控，定期對(duì)主要生產(chǎn)單位物資修舊利廢和回收復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，最大限度利用廢舊物資，降低材料消耗，減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，有效提高了物資回收的復(fù)用率，降低了成本投入。