準能集團設(shè)備維修中心工會密織“群監(jiān)網(wǎng)”放好“安全哨”

      今年以來，為提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，助推企業(yè)實現(xiàn)“雙零”目標，準能集團設(shè)備維修中心工會進一步加強群眾安全工作，不斷強化群監(jiān)員責任意識，加強和改進群監(jiān)員管理各項工作,進一步發(fā)揮群監(jiān)員哨兵作用，有力推動了安全生產(chǎn)。

      強化隊伍建設(shè)。該中心堅持個人自薦、班組篩選、車間把關(guān)、中心考核四級競聘程序，通過考核的員工，經(jīng)公司工會審核后頒發(fā)“群監(jiān)員聘書”，使群監(jiān)隊伍真正來自一線、服務(wù)一線，進而更好的開展安全工作，提升安全管理水平。

      強化專項培訓(xùn)。為提升群監(jiān)員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，該中心按照“做什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，持續(xù)加大群監(jiān)員培訓(xùn)力度，努力夯實群眾安全工作基礎(chǔ)，規(guī)范群監(jiān)員行為操守，充分發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用。

      強化監(jiān)督管理。該中心嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，不斷完善群眾安全管理機構(gòu)，使群眾安全工作成為推進安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。該中心積極培養(yǎng)群監(jiān)員超前預(yù)想、超前預(yù)防的意識，強化危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控能力，消除影響安全生產(chǎn)的因素；發(fā)動群監(jiān)員狠抓現(xiàn)場管理，加強現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管，加大對維修現(xiàn)場跟蹤督查指導(dǎo)力度，最大限度地減少隱患漏洞出現(xiàn)；強化對“不放心人員”和較大風(fēng)險崗位的排查，有針對性地做好“三違”人員和“不放心人員”的安全教育和重點管理。

      強化激勵考核。該中心要求車間結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持每月給群監(jiān)員下任務(wù)、定目標，充分調(diào)動起他們工作的積極性，從而確保工作質(zhì)量與效率；同時，該中心根據(jù)群監(jiān)員工作日志填寫、安全隱患報告單數(shù)量和質(zhì)量、班組安全管理情況進行考核，考核結(jié)果通過崗位津貼兌現(xiàn)；此外，該中心加強群監(jiān)員先進典型的選樹，每年對表現(xiàn)突出的群監(jiān)員進行宣傳表彰，增強群監(jiān)員的自信心和光榮感，保證他們工作上放心、生活上安心、管理上用心，傾心服務(wù)安全生產(chǎn)，做好安全哨兵。