裕民項(xiàng)目部“三舉措” 全面夯實(shí)干部作風(fēng)管理

為全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，近日，山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦駐山西省臨縣裕民焦煤有限公司項(xiàng)目部在全礦干部隊(duì)伍中開展作風(fēng)整頓活動，為各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。該項(xiàng)目部按照“領(lǐng)導(dǎo)干部管好人、帶頭干”的原則，不斷提升干部管理水平，探索切合實(shí)際的新思路、新舉措，將建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍作為提高解決現(xiàn)場實(shí)際問題水平的根本途徑。 

二是強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)干部值班、帶班制度。加強(qiáng)干部下井巡查的考核力度，不僅對干部下井巡查的次數(shù)和時間進(jìn)行了規(guī)定，而且對巡查路線進(jìn)行了劃分。要求干部帶頭深入井下現(xiàn)場，抓安全、查隱患、反“三違”。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，對工作現(xiàn)場的每個工作環(huán)節(jié)要做到有效的管控，全面了解區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況和現(xiàn)場作業(yè)重點(diǎn)，與職工“零”接觸，解決好一線最直接、最關(guān)心的問題。進(jìn)一步提高了廣大干部變思路為行動，變行動為效果的執(zhí)行力，使抓落實(shí)、盡責(zé)任成為了每個干部的自覺行為。 

三是加大考核力度, 建全監(jiān)督體系。該項(xiàng)目部不斷完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，做到工作分配到哪，監(jiān)督考核就到哪，對于查出的隱患深入追究，閉環(huán)管理。通過一系列工作開展，裕民項(xiàng)目部全體領(lǐng)導(dǎo)干部都能清醒的認(rèn)識自身不足,并加以改正，實(shí)現(xiàn)了全礦干部人人自律、人人守則，有效杜絕各類違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，確保了該項(xiàng)目部各項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。

（山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦：趙振）