陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司安全生產(chǎn)，四箭齊發(fā)提升班組管理水平

近日，陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司面對新常態(tài)發(fā)展趨勢，牢牢把握班組建設(shè)不放松，通過抓基礎(chǔ)、強(qiáng)落實、控成效的管理模式，完善安全管理機(jī)制，激發(fā)班組斗志，借機(jī)發(fā)力，全面提升班組建設(shè)水平，實現(xiàn)了安全高效的礦井生產(chǎn)。

高位舉弓抓基礎(chǔ)，使班組建設(shè)有的放矢。該公司結(jié)合煤礦班組生產(chǎn)實際，按照全員參與、突出重點的原則，積極有效組織員工參與到班組建設(shè)中，通過完善《班組建設(shè)實施辦法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《優(yōu)秀班組評選辦法》等管理制度，使班組管理有章可循、有據(jù)可依。通過考核對標(biāo)，激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情、提升了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、明晰了班組管控流程，實現(xiàn)了全員素質(zhì)提升、設(shè)備設(shè)施達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美、現(xiàn)場管理升級的良好局面。圍繞深化勞動競賽、以師帶徒、崗位技能大賽、崗位現(xiàn)身說法等活動載體，不斷引導(dǎo)員工積極參與到班組建設(shè)的核心任務(wù)中來，使員工之間取長補(bǔ)短，氣氛活躍，確保安全、生產(chǎn)、銷售、煤質(zhì)等各項指標(biāo)穩(wěn)中有升。

精準(zhǔn)靶向?qū)W先進(jìn)，讓先進(jìn)典型相互交流。該公司不斷創(chuàng)新區(qū)隊、班組與員工之間的交流合作機(jī)會，在每月召開的十強(qiáng)型班組建設(shè)推進(jìn)會上，組織優(yōu)秀班組交流分享管理經(jīng)驗，凝練工作思路，發(fā)現(xiàn)和挖掘先進(jìn)管理模式。此外，在基層班組管理中，掀起了“學(xué)技術(shù)、比技能、促發(fā)展”的熱潮，采取“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場觀摩”的方式，適時安排員工之間互培互學(xué)，不失時機(jī)地開展小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動，提高了員工的技術(shù)水平。通過創(chuàng)新創(chuàng)效推廣、先進(jìn)經(jīng)驗分享，增加了區(qū)隊與區(qū)隊之間的交流溝通渠道，相互切磋琢磨，提升了區(qū)隊管理水平，提高了生產(chǎn)工藝，使各項工作效率成倍增加。

弓滿式成得殊榮，令優(yōu)秀班組授旗鼓舞。根據(jù)班組管理考核細(xì)則，該公司狠抓績效考核，實行月考核、月評比、月授旗、月獎勵，對季度優(yōu)秀班組單獨(dú)授予流動紅旗，讓優(yōu)秀班組長“有位、有光，有實惠”，讓員工品嘗到先進(jìn)“果實”，以更加積極的態(tài)度，加入到班組建設(shè)中。此外，針對不同班組的職能及性質(zhì)，延伸了班組管理范疇，對所有班組進(jìn)行專項考核，補(bǔ)充完善了班組生產(chǎn)任務(wù)、“三違”、隱患及違反公司管理制度、工程質(zhì)量、大部件或設(shè)備損壞、材料回收利用率等基本要求，避免了評優(yōu)評先一概而論，實現(xiàn)了公平公正量身定做的考核標(biāo)準(zhǔn)。

盡善盡美強(qiáng)落實，助公推公選民主集中。該公司在實施班組長公推公選中明確了推薦人選必須懂安全、 善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正等多項基礎(chǔ)指標(biāo)，堅持選拔任命條件，秉承員工推薦、單位審核、組織審批任用的三結(jié)合評選方式，并履行10項任命程序，確保班組長公推公選公平公正。嚴(yán)格班組長考核評價制度，按照三個提高、四項達(dá)標(biāo)、“五五三四”班組管理法要求，不斷加強(qiáng)班組長管理能力及工作業(yè)績的考核和評價，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型班組長的后備人才隊伍。同時，要求班組內(nèi)每月必須引導(dǎo)員工開展合理化建議、全員創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、成本預(yù)算等多種形式崗位交流，及時堵塞管理漏洞，不斷強(qiáng)化班組內(nèi)的經(jīng)營核算、精細(xì)化管理、安全隱患排查能力，提升班組的綜合競爭力，營造出了人人都是管理者的民主和諧氛圍。