裕民項(xiàng)目部“嚴(yán)把五關(guān)”抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作

? ? 山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦駐山西省裕民焦煤有限公司項(xiàng)目部 結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，突出一個(gè)“省”字，節(jié)省開支、降低成本，全面樹立過緊日子的思想，做到“嚴(yán)把 五 關(guān)” 。 　 　

???? 嚴(yán)把材料配件采購(gòu)關(guān)。做到依法合規(guī)采購(gòu)，最大限度地降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格堵漏挖潛，采取果斷措施，堅(jiān)決堵塞采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用漏洞，在采購(gòu)工作上切實(shí)做到“能省一分絕不多花一厘”。 　 　

???? 嚴(yán)把成本核算關(guān)。該 項(xiàng)目部 不斷加大考核范圍和考核力度，推行 項(xiàng)目部 、 區(qū)隊(duì) 、班組、崗位全面成本管理，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，辦公費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)要控制在合理范圍內(nèi)，強(qiáng)化精確于分、責(zé)任于人、落實(shí)于行的經(jīng)營(yíng)要求，全面樹立節(jié)約一張紙、一度電、一滴水意識(shí)，努力抓好控成本、控資金工作。 　 　

???? 嚴(yán)把修舊利廢、回收復(fù)用關(guān)。加大 區(qū)隊(duì) 、 班組 的自修自制力度。廣泛開展修舊利廢、回收復(fù)用、增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，做到“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”，考核辦要逐月下達(dá)指標(biāo)，逐月進(jìn)行考核，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 　 　

嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)管理考核關(guān)。規(guī)范材料、配件領(lǐng)用流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批制度；加強(qiáng)大宗及易流失材料、配件的管理，考核辦定期對(duì) 材料 的庫(kù)存量、發(fā)放量、回收量進(jìn)行清查，必須做到賬、物吻合，不送人情，不給面子，不留尾巴，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 　 　

嚴(yán)把工資分配關(guān)。堅(jiān)持“績(jī)效考核”的分配原則，充分體現(xiàn)多勞多得，績(jī)效優(yōu)先。嚴(yán)細(xì)工資評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工的優(yōu)化管理和工資結(jié)構(gòu)的再調(diào)整和再優(yōu)化工作，堅(jiān)持絕不讓 老實(shí) 人吃虧的原則，工資分配向井下一線員工傾斜。各基層 區(qū)隊(duì) 嚴(yán)格執(zhí)行工資分配“三公開、五上墻”制度，提高工資分配透明度，做到公平、公正、合理、透明，確保工資核算準(zhǔn)確、分配合理、獎(jiǎng)罰公正，充分調(diào)動(dòng)全員工作的積極性、主動(dòng)性。 　 　

（ 山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦：趙振 ）