天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)多舉措推動“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)

通訊員 王二亮報(bào)道：為在產(chǎn)業(yè)180多個(gè)生產(chǎn)班組中全面開展“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)，以安全、和諧、創(chuàng)新的班組文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)安全高效生產(chǎn)，天業(yè)集團(tuán)電石產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)的具體要求，通過樹立標(biāo)桿班組，以量化指標(biāo)、豐富活動、激發(fā)創(chuàng)新、強(qiáng)化激勵(lì)、明確責(zé)任等舉措全面推動班組建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)做好堅(jiān)強(qiáng)保障。

制定建設(shè)計(jì)劃，量化工作指標(biāo)。結(jié)合標(biāo)桿班組的實(shí)際情況，通過制定工作計(jì)劃，具體量化工作指標(biāo)，并定期對各班組工作開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過對班組會議記錄、班組培訓(xùn)臺賬、班組生產(chǎn)、設(shè)備臺賬等創(chuàng)建資料進(jìn)行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

豐富“一小課”活動，營造安全和諧氛圍。通過開展“崗位練兵、技能比武、應(yīng)急預(yù)案演練”等活動，以交接班點(diǎn)名為展示平臺，組織標(biāo)桿班組全員參與分享活動，并將分享機(jī)制輪值化、常態(tài)化。

激發(fā)員工創(chuàng)新，服務(wù)安全生產(chǎn)。通過廣泛開展“合理化建議”、“五小”成果展示、“青春金點(diǎn)子”征集，并在班組中簽訂“師帶徒”協(xié)議，建立“1+1”結(jié)對模式，以傳幫帶構(gòu)建和諧班組，以各類創(chuàng)新成果激發(fā)員工融入到班組建設(shè)中來。在精神上激勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，讓員工的技能水平在“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍中得到有力提升。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，力爭全員參與。通過建立績效激勵(lì)機(jī)制，增設(shè)榮譽(yù)墻，引導(dǎo)班組員工積極參與其中，為班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，真正建設(shè)看得見、用得上的班組文化，鼓勵(lì)員工把知識技能轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)動能，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)更大力量。

明確主體責(zé)任，保障班組建設(shè)顯現(xiàn)成效。通過組織優(yōu)秀班組長到集團(tuán)公司和其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，為班組建設(shè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與知識，讓優(yōu)秀班組長100%掌握建設(shè)指南與具體步驟，明確班組長是班組建設(shè)的主體，形成取長補(bǔ)短、和諧共進(jìn)、共同建設(shè)班組的良好氛圍，不斷增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度夯實(shí)基礎(chǔ)，推動產(chǎn)業(yè)班組安全生產(chǎn)邁入新的更高臺階。