韓家灣煤炭公司三季度“靶向布局”強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)考核指標(biāo)順利完成

為扎實(shí)推進(jìn)三季度追趕超越工作，確保下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。8月17日下午，韓家灣煤炭公司召開了三季度追趕超越工作推進(jìn)會(huì)，該公司黨政班子成員，機(jī)關(guān)各科室、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)陜北礦業(yè)公司下半年激勵(lì)政策逐一進(jìn)行了解讀分析，要求各單位認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、明確工作重點(diǎn)、科學(xué)分解任務(wù)并拿出切實(shí)可行，便于量化考核的實(shí)施方案和獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，該公司為保證各項(xiàng)工作確實(shí)落到實(shí)處，在對(duì)各單位考核方面，采取按月下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，月底逐項(xiàng)考核與按月對(duì)計(jì)劃指標(biāo)和奮斗指標(biāo)進(jìn)行考核，年底統(tǒng)一兌現(xiàn)的雙重考核方式進(jìn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，該公司科隊(duì)干部一定要具備三個(gè)習(xí)慣。一是習(xí)慣于在壓力下工作，就是要習(xí)慣于上級(jí)單位考核的壓力、習(xí)慣于來自公司內(nèi)部考核的壓力、來自于職工的壓力、來自于自我的加壓、來自于現(xiàn)場設(shè)施管理等的壓力；二是習(xí)慣于在規(guī)則下工作，就是要抓基礎(chǔ)工作，要把基礎(chǔ)工作抓實(shí)抓牢，要指定出臺(tái)制度化的管理辦法、要把各單位制度化、流程化、精細(xì)化的工作做好；三是習(xí)慣于面對(duì)多重結(jié)果的可能性。就是要科隊(duì)干部明白工作干的好與壞，對(duì)個(gè)人年終考評(píng)及自身發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生很多不確定性因素，對(duì)于整個(gè)公司集體而言，面對(duì)陜北礦業(yè)公司的年終考評(píng)，如果工作干不好意味著有可能失去很多。

會(huì)議最后，還就7月份該公司指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了簡要點(diǎn)評(píng)，對(duì)各單位三季度重點(diǎn)指標(biāo)和工作計(jì)劃進(jìn)行了深入討論，針對(duì)存在問題，要求各級(jí)管理人員切實(shí)抓好問題整改，確保三季度各項(xiàng)目標(biāo)順利達(dá)成。(李崢 魏小波)