山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦聚焦“三化”給力百日攻堅(jiān)行動(dòng)

山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦按照“全覆蓋、零容忍、高標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)效”的總體要求，布下“防控網(wǎng)”，打好“組合拳 ”，切實(shí)把本質(zhì)安全工作抓細(xì)、抓牢、抓實(shí)，助力安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)。

學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。該礦利用安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)考試，內(nèi)容涵蓋井下、地面、輔助各個(gè)工種常見(jiàn)的基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)等，切實(shí)將安全生產(chǎn)理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為職工工作和生活常識(shí)，運(yùn)用到工作現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到提高職工安全素養(yǎng)，強(qiáng)化遵章守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全管控能力的目的。舉辦“安全在我身邊”演講比賽，選手或以親身經(jīng)歷闡釋安全無(wú)處不在、防微杜漸的重要性，或結(jié)合多起事故教訓(xùn)，詮釋平安與幸福的關(guān)系。并穿插播放青年職工自編自演的安全微電影，用最單純的手法、最樸實(shí)的鏡頭，最真切的情景，詮釋了“安全在我身邊”的理解和認(rèn)識(shí)，贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的共鳴。充分利用班前班后會(huì)、制作卡片等形式加深職工對(duì)紅線(xiàn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，讓紅線(xiàn)意識(shí)入腦入心。將事故案例警示教育作為常態(tài)化學(xué)習(xí)來(lái)抓，在廣大干部職工中開(kāi)展形勢(shì)教育大討論活動(dòng)，互相交流想法及感受，并將廣播、電視、板報(bào)緊密配合，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，不斷擴(kuò)大形勢(shì)任務(wù)教育的覆蓋面、滲透力。

干部上崗質(zhì)量化。該礦樹(shù)立“一線(xiàn)工作法”，深入實(shí)施干部在一線(xiàn)工作、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、創(chuàng)新在一線(xiàn)體現(xiàn)、成效在一線(xiàn)檢驗(yàn)。帶頭執(zhí)行好礦制定的值班、帶班、查隱患、“反三違”等管理制度，盯緊生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一處細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把牢現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，不斷提升自身履職能力。建立詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，要求每一位管理干部下井前熟悉管理要求，保證不規(guī)范行為在現(xiàn)場(chǎng)糾正，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除，制度在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理，要求跟班管理人員按照規(guī)定時(shí)間、線(xiàn)路、責(zé)任區(qū)進(jìn)行不間斷安全巡回檢查，并規(guī)定所有帶班、跟班干部堅(jiān)持做到以身作則，積極發(fā)揮表率作用，與職工同上同下。帶班、跟班時(shí)間必須達(dá)到8小時(shí)以上，在井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證井下24小時(shí)不失控。定期對(duì)干部帶班、跟班情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到帶班、跟班天數(shù)者進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

隱患排查閉合化。該礦定期組織安全大檢查，對(duì)井下全部采掘頭面和主要皮帶運(yùn)輸路線(xiàn)、主要機(jī)電硐室等22個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行每月兩次安全大檢查，時(shí)刻對(duì)職工行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不安全因素時(shí)，及時(shí)制止，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做到“人在崗，心到位”，杜絕人的不安全行為和物的不安全因素。嚴(yán)格監(jiān)督檢查工作環(huán)境，設(shè)備安全狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的落實(shí)、崗位操作等，切實(shí)做到排查“無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空擋、無(wú)縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)排查出的各類(lèi)安全隱患實(shí)行分級(jí)管理，及時(shí)下發(fā)整改聯(lián)系單，對(duì)問(wèn)題突出的單位在安全辦公會(huì)上通報(bào)批評(píng)，制定整改方案、落實(shí)整改責(zé)任人，做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)式管理。(范鳳霞)