河津發(fā)電分公司安全生產(chǎn)需要“多一事”
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檢查考核是發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,這是實(shí)踐證實(shí)了的結(jié)論。然而在實(shí)際工作中,有的管理人員不嚴(yán)格按章辦事,卻篤行“多一事不如少一事”。
多一事不如少一事,具體表現(xiàn)幾種心態(tài):一是緣于“事小”。象簡(jiǎn)單工作不系安全帶、不開(kāi)班前會(huì)、梯子未綁防滑皮、限高不夠標(biāo)準(zhǔn)、戴安全帽不正確等等,在管理人員眼里視為“雞毛蒜皮”的小事,考核起來(lái)怕人說(shuō)是小題大做。二是緣于“沒(méi)造成后果”。雖然出現(xiàn)了習(xí)慣性違章,但沒(méi)有引發(fā)事故,沒(méi)造成損失,考核起來(lái)怕影響單位聲譽(yù)和員工成長(zhǎng)。三是緣于“人情面”。平日里,大家低頭沒(méi)見(jiàn)抬頭見(jiàn),因工作上的小事傷了和氣,顯得自己不通人情。
多一事不如少一事,是一種短視行為,是不負(fù)責(zé)任的托詞?!扒Ю锎蟮蹋瑵⒂谙佈ā?,“小洞不補(bǔ),終釀大禍”,猶以事小而不為,必將引起大事故。沒(méi)造成后果的違章行為,是一種隱患;不下“重藥”,及時(shí)制止,一旦造成后果,補(bǔ)救都來(lái)不及。礙于情面,草草了事,表面上看是包庇的過(guò)錯(cuò),使當(dāng)事人免受考核,實(shí)質(zhì)上是對(duì)過(guò)錯(cuò)的縱容,加速了當(dāng)事人向大事故或死神的邊緣的邁進(jìn)。
多一事不如少一事,是主觀意愿,但事實(shí)往往不以主觀意愿為轉(zhuǎn)移,有時(shí)會(huì)走向反面。檢查中,多提示、批評(píng)就可能消除隱患,避免事故的發(fā)生,要做防微杜漸;少一事就可能留下隱患,釀成事故,要做的就不止一事,要分析、匯報(bào)、懲處、總結(jié)教訓(xùn)等等。
檢查考核是落實(shí)安全措施的有效手段,能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控再控與管理人員在檢查中能否“多一事”緊密相關(guān),因?yàn)橹挥小岸嘁皇隆辈拍堋吧僖皇隆被蛘摺皼](méi)有事”,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),各項(xiàng)工作才能得到順利完成。
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