中山煤業(yè)公司工會四項制度搭建溝通平臺

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司積極推行四項制度搭建溝通平臺。

一是工會干部聯(lián)系制度。該公司工會委員會根據(jù)各自工作特點負責各區(qū)隊的聯(lián)系工作，工作干部每周至少一次深入?yún)^(qū)隊、班組傾聽職工呼聲，解決職工實際困難；二是職工信息員制度，在各區(qū)隊設立職工信息員，通過信息員反映的情況，及時了解職工思想動態(tài)，對職工反映的普遍問題進行集中解答；三是工會例會制度，每月召開一次工會例會，工會委員、班組長和部分職工代表參加，傳達上級工會及公司領(lǐng)導指示精神，全面了解職工思想情況；四是六必訪制度。職工生病住院必訪；直系親屬喪事必訪；婚產(chǎn)必訪；家庭不睦必訪；生活遇有重大困難必訪；家庭發(fā)生意外事故必訪。(何永興)