泗河煤礦“三招”錘煉班組長

山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦重視對班組長的選拔、培養(yǎng)、任用，加大教育培訓(xùn)力度，在管理上不斷歷練班組長，使班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。經(jīng)過鍛煉，班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強，管理水平逐步提高，駕馭本班組安全生產(chǎn)的能力漸漸提升，圓滿完成工區(qū)安排的任務(wù)，促進了礦井安全生產(chǎn)。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)區(qū)隊每天夜早中三班各抽20分鐘，安排技術(shù)員帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全法律法規(guī)，條例辦法，煤礦三大規(guī)程，《職工安全手冊》和上級下達(dá)的安全生產(chǎn)工作指示精神。班組長帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)深學(xué)透、熟背記牢，學(xué)以致用。安全科定期對學(xué)習(xí)情況檢查驗收，發(fā)現(xiàn)班組長學(xué)習(xí)不扎實，及時指出，說服教育，限期改正，對學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、紀(jì)錄不完整的班組長提出警告，督促再學(xué)，直到優(yōu)良。通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓班組長精通專業(yè)理論知識，增強安全意識，組織安全生產(chǎn)時講起來頭頭是道，做起來津津有條，職工心服口服，帶頭作用突出。

提升管理能力。著力提高班組長現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患的洞察力、帶領(lǐng)本班組職工排查落實整改隱患的組織能力，加強班組長跟職工間的互保聯(lián)保；要求班組長現(xiàn)場做到眼勤、腿勤、手勤、口勤、腦勤，嚴(yán)格按章作業(yè)，按規(guī)程施工，將事故苗頭扼制在萌芽狀態(tài)；給班組長傳授做好職工思想工作的方法技巧，充分調(diào)動職工的積極性，迸發(fā)創(chuàng)造力；為班組長加油鼓勁，讓班組長放開手腳，大膽管理，敢于制止“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

搞好技能培訓(xùn)。加大對班組長的培訓(xùn)力度，組織班組長外出學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，提高班組長的綜合素質(zhì)、操作技能，讓班組長在業(yè)務(wù)上過硬，管理上水平，當(dāng)好安全生產(chǎn)“排頭兵”；在生產(chǎn)實踐中“摔打”班組長，借以檢驗他們的技能，增強工作動力。對班組長初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)，使班組長“能文能武”，能力突出。