川煤集團(tuán)攀煤機(jī)制公司擰緊“三閥門”筑牢安全閘

三季度以來，川煤集團(tuán)攀煤機(jī)制公司堅持“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”的理念，主動出擊，多點(diǎn)發(fā)力,全面加大安全管控力度，推進(jìn)安全常態(tài)化發(fā)展。

強(qiáng)教育擰緊“安全思想閥”。該公司緊密圍繞三季度安全生產(chǎn)和高溫多雨特點(diǎn)，充分利用安全調(diào)度會、班前會、宣傳欄等平臺，加強(qiáng)安全形勢任務(wù)教育，普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等防護(hù)知識，提高職工安全防范意識和自救互救能力。

嚴(yán)管理擰緊“現(xiàn)場管控閥”。全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”機(jī)制，深化推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理作用，加大監(jiān)管力度， 嚴(yán)查隱患治理，落實安全責(zé)任。 強(qiáng)化管理人員安全監(jiān)管效能，每月公開通報管理人員下現(xiàn)場、抓“三違”、查隱患指標(biāo)完成情況，確保安全履責(zé)到位，措施落實到位，問題隱患處理到位。

重防范擰緊“監(jiān)督檢查閥”。該公司大力推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合、專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式， 查短板、補(bǔ)漏洞、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、保安全。在安全檢查過程中，細(xì)分安全類別、項目、標(biāo)準(zhǔn)，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責(zé)任跟蹤整改落實，筑牢安全閘。