讓企業(yè)“活”起來——山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司管理提升修復(fù)內(nèi)生動能

本報棗莊訊 2017年下半年，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司始終把管理創(chuàng)新作為適應(yīng)新常態(tài)的主旋律，加快實施“存量變革”，修復(fù)“內(nèi)生動能”，推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)新活力。

推進(jìn)成本測算，摁住“出血點”

“我們對皮帶機(jī)的滾筒、托輥、地腳螺栓等9個部分的結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)過程都進(jìn)行了測算，讓每道工序、每個零件的人工費用、輔助材料等成本都有了依據(jù)?！痹诮诘墓ぷ髡{(diào)度會上，負(fù)責(zé)皮帶機(jī)生產(chǎn)的官橋分公司提交的《DTL120-100-2*315皮帶機(jī)成本測算單》，讓大家眼前一亮。

成本管理體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管控能力，為止住“出血點”，該公司將成本測算作為成本管理的“切入點”，打破原來銷售部門根據(jù)經(jīng)驗和市場進(jìn)行測算的模式，組織規(guī)劃管理、物資采購、技術(shù)工藝、銷售及生產(chǎn)單位聯(lián)合行動，成立價格測算機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)開展測算工作；圍繞礦用液壓支架、皮帶機(jī)和刮板機(jī)三大類產(chǎn)品，采取“產(chǎn)品研究所+主要生產(chǎn)單位”的方式，建立專業(yè)測算小組，對不同型號產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件、工序、工時、材料等全面進(jìn)行成本測算，建立完善的產(chǎn)品價格體系。同時，該公司將五級成本測算作為統(tǒng)一的測算標(biāo)準(zhǔn)和方法，即在直接材料費+直接人工費的基礎(chǔ)上，逐級增加輔助材料、制造費用、資金占用利息、制造費用折舊、期間費用等五個方面成本，以精細(xì)化、流程化的管理，實現(xiàn)從人力成本控制到綜合成本控制，切實把控好各環(huán)節(jié)、各要素的控制節(jié)約點，嚴(yán)格預(yù)算源頭管控和過程管理，將成本控制調(diào)至最優(yōu)狀態(tài)，既有助于資源管控和績效考核，又為對外招投標(biāo)提供詳實的數(shù)據(jù)資料，提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

劃小核算單位，增強(qiáng)“造血細(xì)胞”

“算清成本帳還不夠，企業(yè)的效益是干出來的，因此，我們要運(yùn)用市場化手段，通過劃小、劃細(xì)核算單元，將目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任壓力層層分解，來激發(fā)全員創(chuàng)效活力”。在8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福海多次強(qiáng)調(diào)推進(jìn)劃小核算單位的重要性。

以成本測算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，該公司制定了《魯南裝備公司內(nèi)部市場化及劃小核算單位實施辦法》，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，構(gòu)建公司、事業(yè)部、車間、班組(個人)四級市場體系，將成本、消耗、費用具體指標(biāo)分解至各部門、車間，以勞動及各類消耗定額為基礎(chǔ)，以成本為對象，對材料、工資、電費、維修費、服務(wù)費等項目進(jìn)行考核，形成了覆蓋全公司的內(nèi)部市場體系；全面提高“三級核算”質(zhì)量，將指標(biāo)逐級分解、逐級獨立核算，重點在車間實行以班組、崗位(個人)為主的經(jīng)營承包單元，對生產(chǎn)任務(wù)、職工工資、成本費用進(jìn)行包干管理，使得人人頭上有指標(biāo)，人人會算成本賬、人人能算效益賬；強(qiáng)化“三級支付”兌現(xiàn)，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)，按照三級指標(biāo)分解的倒序，以個人為起點，以事業(yè)部為終點，完成“個人--班組--車間--事業(yè)部”層層遞進(jìn)的考核兌現(xiàn)，并制定了生產(chǎn)創(chuàng)效、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等系列獎懲機(jī)制，形成較為完整的閉環(huán)考核體系；同時提升“三級分析”實效性，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，將執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，找差距、找不足、找原因，制定整改措施，提高預(yù)算執(zhí)行的效率，促進(jìn)成本、消耗、費用等各項指標(biāo)管控能力不斷提升，使管理職責(zé)更加明確、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

強(qiáng)化質(zhì)量管控，強(qiáng)塑“生命力”

除了在降本、增效上大做文章，該公司還深知“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈”的道理，建立更精細(xì)、更嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系覆蓋生產(chǎn)全過程，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)察驗收、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量管理考核等工作下發(fā)了11項實施意見和檢測標(biāo)準(zhǔn)，健全從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造以及驗收發(fā)貨的管理體系；同時組織各事業(yè)部開展“創(chuàng)精品工程”活動，針對不同產(chǎn)品、不同任務(wù)、不同時期制定配套的質(zhì)量管理辦法，細(xì)化檢驗流程，確保工序間的驗收把關(guān)；實行質(zhì)量事故問責(zé)制，質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要責(zé)任到崗、責(zé)任到人，落實好質(zhì)量隱患排查、整改監(jiān)督及問題分析工作，將質(zhì)量責(zé)任落實到班組、到個人，形成產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的大格局。該公司激光熔敷再制造車間的負(fù)責(zé)人田學(xué)柱告訴筆者，近期修復(fù)的70架ZF7000支架，車間質(zhì)檢的合格率基本達(dá)到了98%，職工的責(zé)任意識和工藝水平有了明顯的提高，質(zhì)量升級有了保證。

“省十一次黨代會提出要把新舊動能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大工程，作為一家百年的煤機(jī)裝備制造企業(yè)，我們要抓住這次新舊動能轉(zhuǎn)化的機(jī)遇，要打破傳統(tǒng)粗放式的管理模式，讓管理更加精細(xì)、靈活、實用，來夯實企業(yè)發(fā)展的根基?！痹摴军h委書記、董事長張玉民表示，下一步，該公司還將以專業(yè)化、智能化生產(chǎn)為中心，對沿用多年的生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，以更精細(xì)的流程管控、更先進(jìn)的智能裝備，讓產(chǎn)品供給能夠更好地滿足市場需求，加快推進(jìn)動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。