韓家灣煤炭公司:“金鑰匙”提速追趕超越
“十個(gè)手指不一樣齊”，公司內(nèi)部單位間發(fā)展同樣不平衡，怎么辦？韓家灣煤炭公司圍繞追趕超越目標(biāo)，摸索出解決制約黨建工作質(zhì)量的“金鑰匙”。
一把鑰匙，開一把鎖
“干工作，不能眉毛胡子一把抓，要因地制宜、因材施教，圍繞主觀問題，解決好客觀問題”成為該公司開啟金鑰匙的原則。為更好地發(fā)揮宣傳陣地作用，傳遞正能量，做好正向激勵(lì)與引導(dǎo)，在如何提升宣傳潛力方面，結(jié)合公司實(shí)際，深入思考，不看成績，只看不足，進(jìn)行“查問題、找短板、勤探索”。公司打破常規(guī)，以高站位、謀求大發(fā)展，在稿件深度、廣度、亮度方面挖潛力，嘗試新聞宣傳大格局創(chuàng)建工作。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，基層主力通訊員參與的新聞宣傳編輯小組，集中通訊員資源互補(bǔ)優(yōu)勢，形成公司范疇內(nèi)的通訊員資源共享運(yùn)行模式，按專業(yè)和通訊員實(shí)力，組建若干新聞攻關(guān)組，力在提升通訊稿件的質(zhì)量和深度、廣度做文章。
該公司結(jié)合支部間的發(fā)展情況，以內(nèi)部對標(biāo)和自我超越的思路，根據(jù)不同情況、制定不同目標(biāo)、提出不同要求，重在突出以點(diǎn)帶面，以標(biāo)桿支部當(dāng)好“領(lǐng)跑”角色，以優(yōu)勢區(qū)隊(duì)躋身“領(lǐng)跑”序列，以潛力區(qū)隊(duì)遞進(jìn)優(yōu)勢區(qū)隊(duì)的構(gòu)想，對各支部進(jìn)行定目標(biāo)、上標(biāo)尺、明時(shí)限、驗(yàn)成效，有的放矢的開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作，以此收到事半功倍的效果，為促進(jìn)支部間形成“用心工作、你追我趕”的良好氛圍搭建了堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
解剖麻雀，對癥下藥
進(jìn)入三季度以來，該公司變模擬培訓(xùn)為“實(shí)戰(zhàn)”剖析，把問題變成活教材，一家出問題，多家受教育，是該公司開啟“金鑰匙”的另一作法。一個(gè)請示報(bào)告，引發(fā)支部地震。黨員受處分，處分期滿，恢復(fù)黨員權(quán)利，在黨支部工作中，的確極少遇到的業(yè)務(wù)問題。一次，某基層區(qū)隊(duì)支部，因請示報(bào)告中錯(cuò)把“恢復(fù)”寫成“撤銷”，雖說是個(gè)別字差錯(cuò)。但是，該公司并沒有當(dāng)做簡單事情去看待，而是看到是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的短板，造成這次的失誤。組織各支部書記，現(xiàn)場剖析出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，針對該類問題，從請示和報(bào)告的區(qū)別講起，到該問題的涉及的條文、規(guī)定，以及恢復(fù)黨員權(quán)利的流程到行文格式進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，這種立足“實(shí)戰(zhàn)”，在每一位支部書記心中產(chǎn)生震撼，“假如是我，我也會(huì)這樣嗎？”成為各支部書記的深度思考問題，他們發(fā)自內(nèi)心的去“對號入座”， 查找業(yè)務(wù)短板。
該公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，檢查重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，以堡壘作用的發(fā)揮成效切入，查找問題癥結(jié)，提出整改方案，以“剖代培”個(gè)別指導(dǎo)。走訪中，一句“我不會(huì)、沒做過”，成為提高“履職意識”的新動(dòng)向。原來，各支部在拍攝廉潔微視頻工作中，面對新課題，出現(xiàn)畏難情緒。針對此情況，并沒有采取單純的輔導(dǎo)，而是從“輔導(dǎo)”和預(yù)防“懶政”思想入手，通過以堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保證了各黨支部高效運(yùn)行。
擦亮品牌，突出效果
讓標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部創(chuàng)建成為“顯示屏”，檢驗(yàn)支部工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化開展情況，是“金鑰匙”開啟提速的新舉措。“火車包得快全憑車頭帶”，在創(chuàng)建方面，通過現(xiàn)象反推內(nèi)因問題，把視角定位在“班子成員參與度和積極性方面”，從抓班子、帶隊(duì)伍入手，反推班子所呈現(xiàn)的合力情況。把黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把“虛功”以載體，落實(shí)在具體行為之中，工作表現(xiàn)之中，以及管理成果之中，使之有型有物。把綜采隊(duì)的“三比三賽”、通維隊(duì)的“五帶五型”等各黨支部特色活動(dòng)，作為擦亮品牌的有效支撐，制定成果認(rèn)定程序和流程，以定性轉(zhuǎn)換為定量考核，突出“成果”的作用，做好成果認(rèn)定，讓黨支部作用發(fā)揮落地生根。
該公司把“立規(guī)矩、保落實(shí)”作為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展的保證，適時(shí)出臺(tái)了“抓干部作風(fēng)建設(shè)，提工作效率，助追趕超越，紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)”等系列配套文件，為推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，提供了堅(jiān)實(shí)保障。(王孝平)
