“四化”目標穩(wěn)推進，降本增效上臺階

今年以來，山焦汾西物資供銷分公司緊緊圍繞“服務生產、安全保供”中心工作，堅持“采購與管理并重，管供與管用”相結合的管理理念，深化“四、三、一”采供管理模式(即四個集中、三個供給、一個創(chuàng)新)，夯實基礎工作，加大招投標采購比例，進一步降低采購成本，努力實現物資采供效益最大化，確保完成全年物資采購集中度達到90%以上、物資采購價格同比下降10%、材料回收復用3000萬元、廢舊物資處置300萬元的工作目標，力爭全年降本增效各項工作上一個新的臺階。

物資采購集中化。該公司深化集中采購、集中管理、集中儲備、集中考核采供模式，充分發(fā)揮集團化、規(guī)?；少弮?yōu)勢，加強自采物資管理，加大集中采購的力度。對通用性強、采購量大、涉及煤礦安全生產的物資、新產業(yè)原材料全部實行集中采購，對資源整合投產礦井也納入集中采購范圍。充分認識質量與價格的辯證關系，既要科學合理，又要尊重客觀規(guī)律，采購物資要綜合考慮材料的安全、質量、價格、服務等綜合因素，杜絕一味追求物資采購價格而忽視物資質量、性能，確保采購物資性價比最優(yōu)。加強供應商管理，嚴格供應商準入，首選制造商、優(yōu)選代理商、控制經銷商；建立失信供應商報告制度，對出現供貨不及時、產品質量不合格等情況的供應商應要及時錄入失信供應商檔案，隨時啟動退出機制，要考察引進一批實力雄厚、誠實守信的新供應商，形成競爭機制，從而進一步降低采購成本。

陽光招標最大化。該公司認真實行以招標采購為主，價格評審、聯審為輔的物資采購模式。積極推行材料集中招標和入圍招標，積極探索網絡招標，做到應招盡招，擴大招標采購比例，同時細化非招標競爭談判和價格聯審規(guī)則和管理流程，充分引入競爭機制，降低采購價格。上半年共組織召開材料、設備的招標會議19次、評審會議19次、價格聯審會議11次。共簽訂合同1145份，金額總計47632.25萬元。集中采購招標比例達到了88.3%。通過積極推行材料集中招標和入圍招標，綜合考慮材料的安全、質量、價格、服務等綜合因素，推行“性價比”采購，體現公開、公平、公正，保證了物資質量，采購價格同比下降了10.07%。

材料消耗最小化。該公司堅持“采購與管理并重，管理與考核結合，考核與服務同步”的物資供應管理理念；突出材料使用環(huán)節(jié)的管理，對消耗數量多、價格高、成本比重大的大宗材料全部納入定額管理范圍。重新修訂主要材料消耗定額，實行定額管理的材料占到70%以上，按照“安全生產所需材料足額供應、生產輔助材料定額供應、其它輔助材料限額供應”的原則，審批、發(fā)放材料，對嚴重超定額的物資要進行專項專題統計分析，提出相應解決辦法，嚴格控制超定額材料的投入，進一步降低噸煤材料成本。與此同時，各生產礦井積極開展回收復用、修舊利廢及廢舊物資再利用活動，將回收復用指標分解到機電、通風、生產、運輸管理部門，對電纜、皮帶、管路、軌道、單體支柱等大宗材料進行全面回收復用，不能復用的通過修、配、改、代進行復用，減少了材料投入。對于無修復價值的物資，統一上報物資供銷分公司，物資供銷分公司安排汾西礦業(yè)內部有修理、制造、加工資質的設備修造總廠、南關工貿公司、兩渡工貿公司等單位進行挑選，在集團公司內部再利用，實現物資使用價值最大化。

采供模式最優(yōu)化。該公司充分利用兩渡礦坑木鐵路專用線和閑置的坑木加工設備，整合供應鏈資源，對坑木進行集中到貨、集中儲備、集中加工、統一調撥，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了設備使用率，降低了人工費、裝運費?，F兩渡礦集中加工點已對高陽礦、宜興礦、曙光礦等9個存量礦井，對正中、正文、正旺等6個資源整合礦井供應道木、棚板、構木等各類加工品5730m3,提高了出材率，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了供貨周期，降低了材料成本，節(jié)約各種費用571萬元。同時，由該公司牽頭，汾西礦務局輸送帶廠具體實施，將回收的廢舊皮帶進行裁剪、修補、上膠，檢測達標后重新復用，該項目已試驗成功開始生產，并在高陽礦使用，效果明顯，取得了一定的經濟效益。(高偉)

記者手記：山焦汾西物資供銷公司全面實施“四、三、一”采供模式，對內強化管理，安全保供，對外創(chuàng)新模式，陽光采購；以一流的質量、合理的價格、過硬的素質、忠實的服務，為山焦汾西保生存、求發(fā)展做出了突出貢獻。他們持續(xù)推進管理創(chuàng)新、不斷提高管理水平的做法特別值得集團公司其他單位關注和學習。