兗礦集團(tuán)興隆莊礦：抓大不放小確?！邦w粒歸倉"

兗礦集團(tuán)興隆莊礦本著節(jié)約型礦井建設(shè)“抓大不放小”的原則，制定“小指標(biāo)”精細(xì)管控工作要求，千方百計(jì)降低成本支出，挖掘增值點(diǎn)，確保小材料“顆粒歸倉”。

這個(gè)礦大力開展“對(duì)標(biāo)找差”和“企業(yè)渡難關(guān)，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，做實(shí)、做細(xì)“堵漏洞、降成本、增效益”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，圍繞“三減三提”、深化內(nèi)部市場等工作，建立制度、臺(tái)賬，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)大家勤動(dòng)腦、多思考，先后研制了“一體式標(biāo)尺”和“x型激光吊架”、“自動(dòng)噴水清理膠靴裝置”等項(xiàng)目，獲得了礦小改小革項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了職工參與礦井創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。

這個(gè)礦認(rèn)真研究制定“小指標(biāo)”管控方法和制度，確定了油脂、截齒、皮帶扣、鉆桿、鉆頭、信號(hào)線、工具、螺栓、螺母9項(xiàng)“小指標(biāo)”精細(xì)管控項(xiàng)目，將各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施細(xì)化到班組、到崗位，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞。他們結(jié)合自身實(shí)際，“抱住西瓜”還要“撿到芝麻”，對(duì)所有管控范圍內(nèi)的物資材料嚴(yán)格實(shí)行節(jié)不獎(jiǎng)超重罰制度，提高班組自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和各類工具的積極性。同時(shí)，在班組間開展“小指標(biāo)”精細(xì)管控競賽，定期召開“小指標(biāo)”精細(xì)管控分析會(huì)，總結(jié)好的“小指標(biāo)”管控經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)超出計(jì)劃指標(biāo)的班組分析問責(zé)，制定改進(jìn)措施，確保成本投入控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

這個(gè)礦以內(nèi)部市場化為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)各項(xiàng)材料定額費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、量化，在井下現(xiàn)場，班組職工使用的工具、配件材料、往往會(huì)出現(xiàn)存放不規(guī)范，容易丟失或銹蝕等現(xiàn)象的發(fā)生，既消耗了材料費(fèi)用，使用和尋找起來也費(fèi)事費(fèi)力。為了能夠迅速找到需要的工具和配件材料，減少處理事故的時(shí)間，這個(gè)礦安全自主管理示范班組在井下-270(原集控室)建立了小型材料庫，對(duì)各類配件和工具進(jìn)行定制管理，比如各型號(hào)閥門、繩夾、手拉葫蘆、撬棍、卸扣等，以及各類給煤機(jī)、膠帶機(jī)的配件規(guī)范管理存放，對(duì)回收的廢舊物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按節(jié)約額對(duì)有關(guān)單位、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了單位、職工回收材料的積極性，做到物資管理做到來去有跟蹤、報(bào)廢有記錄，從而達(dá)到最大限度的進(jìn)行材料節(jié)儉使用。(秦婧)