蒲洲發(fā)電（熱電）公司：認(rèn)清形勢(shì) 調(diào)整思路 創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)前，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，一度造成煤炭?jī)r(jià)格的攀升，使發(fā)電企業(yè)燃料成本大幅增加，電力產(chǎn)能的過(guò)剩，導(dǎo)致火電設(shè)備平均利用小時(shí)連年下降；同時(shí)環(huán)保的壓力，發(fā)展的壓力，資金的壓力，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，煤電行業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇，為此，同煤集團(tuán)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，采取應(yīng)對(duì)措施，提出了“一體兩翼”“多輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展思路；制定了加強(qiáng)電量營(yíng)銷，向電量要效益，深挖內(nèi)部潛力，向成本控制要效益；嚴(yán)抓安全環(huán)保，確保企業(yè)安全清潔發(fā)展；、的戰(zhàn)略部署。同時(shí)要求全體員工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，創(chuàng)新思路，攻堅(jiān)克難，形成強(qiáng)大合力，堅(jiān)定不移地打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。

蒲洲發(fā)電(熱電)公司齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一.積極組織黨員干部全體員工，通過(guò)媒體平臺(tái)、組織學(xué)習(xí)等手段認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，將會(huì)議精神傳達(dá)并落實(shí)到每一個(gè)人。增加員工憂患意識(shí)，提高工作主動(dòng)性，能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的積極性。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范和班組長(zhǎng)不怕苦不怕累敢為人先的骨干帶頭作用，擰成一股繩，勁往一處使的合力作用。加強(qiáng)人員職業(yè)道德培養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)，要牢固樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”思想理念，求真務(wù)實(shí)，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、突出員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展崗位技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵和技術(shù)比武，提高專業(yè)技能。強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，責(zé)任到人。加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)偏差要立即組織分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。狠抓細(xì)節(jié)管理，規(guī)范工作流程，提高來(lái)煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)可控。

四.通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)認(rèn)真組織分析、查找影響煤耗高和熱值差大的根源并及時(shí)采取制定合理措施。積極組織協(xié)調(diào)落實(shí)整改措施，加快入廠采樣機(jī)和入爐采樣機(jī)的設(shè)備缺陷消除和技術(shù)改造，降低煤耗，控制熱值差指標(biāo)。督促一期采樣機(jī)建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)，及早投入使用。

五.安全是最大的效益，沒(méi)有安全一切都無(wú)從談起。加強(qiáng)設(shè)備巡檢保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備健康運(yùn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免缺陷擴(kuò)大化，不僅降低和控制設(shè)備了維修費(fèi)用，同時(shí)也保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)光顧有準(zhǔn)備的人！我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)我們的努力、創(chuàng)新、實(shí)干，一定會(huì)完成全年目標(biāo)任務(wù)。(楊培林)