蒲洲發(fā)電（熱電）公司：認清形勢 調整思路 創(chuàng)新發(fā)展

當前，由于受宏觀經濟的影響，一度造成煤炭價格的攀升，使發(fā)電企業(yè)燃料成本大幅增加，電力產能的過剩，導致火電設備平均利用小時連年下降；同時環(huán)保的壓力，發(fā)展的壓力，資金的壓力，經營形勢日趨嚴峻，煤電行業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。有挑戰(zhàn)就有機遇，為此，同煤集團積極調整經營思路，采取應對措施，提出了“一體兩翼”“多輪驅動”的發(fā)展思路；制定了加強電量營銷，向電量要效益，深挖內部潛力，向成本控制要效益；嚴抓安全環(huán)保，確保企業(yè)安全清潔發(fā)展；、的戰(zhàn)略部署。同時要求全體員工統(tǒng)一思想，增強信心，創(chuàng)新思路，攻堅克難，形成強大合力，堅定不移地打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，完成全年目標任務。

蒲洲發(fā)電(熱電)公司齊心協(xié)力，攻克難關，完成公司下達的各項工作任務。

一.積極組織黨員干部全體員工，通過媒體平臺、組織學習等手段認真領會講話精神，將會議精神傳達并落實到每一個人。增加員工憂患意識，提高工作主動性，能動性，調動大家的積極性。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范和班組長不怕苦不怕累敢為人先的骨干帶頭作用，擰成一股繩，勁往一處使的合力作用。加強人員職業(yè)道德培養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質，要牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”思想理念，求真務實，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

三、突出員工專業(yè)技術的培訓，定期開展崗位技術問答、崗位練兵和技術比武，提高專業(yè)技能。強化內部管理，建立健全各項規(guī)章制度和考核辦法，責任到人。加強監(jiān)管力度，對指標出現偏差要立即組織分析，總結經驗。狠抓細節(jié)管理，規(guī)范工作流程，提高來煤質量，實現指標可控。

四.通過實驗數據認真組織分析、查找影響煤耗高和熱值差大的根源并及時采取制定合理措施。積極組織協(xié)調落實整改措施，加快入廠采樣機和入爐采樣機的設備缺陷消除和技術改造，降低煤耗，控制熱值差指標。督促一期采樣機建設項目的推進，及早投入使用。

五.安全是最大的效益，沒有安全一切都無從談起。加強設備巡檢保養(yǎng)和維護，確保設備健康運行。及時發(fā)現設備缺陷將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免缺陷擴大化，不僅降低和控制設備了維修費用，同時也保證設備的安全運行。

機會永遠光顧有準備的人！我相信，在公司領導正確領導和大力支持下，通過我們的努力、創(chuàng)新、實干，一定會完成全年目標任務。(楊培林)