鶴煤三礦“兩嚴”促管理

“因我單位管理不到位，導(dǎo)致昨天沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，我隊愿意接受礦上的處罰。今后我們引以為戒，嚴細管理，狠抓落實，迎頭趕上?！?/p>

這是9月4日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦區(qū)隊干部因昨天生產(chǎn)任務(wù)沒有完成在調(diào)度會上亮相做檢查的場景，也是該礦“嚴考核嚴問責(zé)”的真實寫照。

9月份以來，為確保后4個月的安全生產(chǎn)，該礦精準施策，精準發(fā)力，精準管理，實行了契約化管理，推行了“嚴考核嚴問責(zé)”的“兩嚴”新舉措嚴生產(chǎn)考核。嚴生產(chǎn)考核。該礦嚴格生產(chǎn)工作量的考核，對于煤炭產(chǎn)量、巖巷進尺和瓦斯抽放量做到每天一計劃一考核，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)科室深入到井下各單位生產(chǎn)現(xiàn)場拉尺動線考核每個單位當(dāng)日的工作量，每天在早調(diào)度會上進行通報。對完成當(dāng)日生產(chǎn)計劃的單位干部實行績效考核，對完不成當(dāng)日任務(wù)的單位同等處罰。另外，嚴干部考核。該礦對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井行走路線、反“三違”和下井的數(shù)量和質(zhì)量重新進行了規(guī)定，對空班、脫崗干部進行從快從嚴從重處理。

嚴責(zé)任問責(zé)。該礦對各單位的工作量做到每日一考核，對完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的單位，由口長組織召開追查會，責(zé)任落實到班區(qū)隊、班組和個人。單位干部必須在早調(diào)度會上亮相做檢查，對于各項罰款必須在24小時內(nèi)交到財務(wù)科。另外，對于一個月沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的單位正職由口長進行談話；對于兩個月沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的單位正職由紀委進行約談；對于三個月沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的單位正職自動離職。同時，該礦還成立了由黨委工作部、紀委、人力資源科和安檢科組成的紀錄督查小組，不定期不定點不定時深入井下、區(qū)隊查干部跟班、值班和職工入井、升井時間，對違規(guī)違紀干部職工進行嚴肅處理。

“現(xiàn)在咱礦的‘兩嚴’真是嚴，干不好不僅要丟票子、丟面子，而且還要丟位置?？磥聿缓煤酶桑缓煤霉苷媸遣恍辛?，只有真抓實干，嚴細管理，嚴格落實才是真道理，才是唯一的‘出路’?！痹摰V采三隊隊長魏海路這樣對筆者說出了他的“感受”。