王玉寶在契約化管理推進(jìn)會(huì)上提出：調(diào)動(dòng)職工積極性 實(shí)現(xiàn)降本提效、創(chuàng)收創(chuàng)利

9月1日，西山煤電集團(tuán)召開(kāi)契約化管理推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王玉寶、郭福忠、李健、李曉東出席會(huì)議。副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭福忠主持會(huì)議。

會(huì)上，企管處通報(bào)契約化管理推進(jìn)情況；煤氣化公司、金城公司、馬蘭礦、呂梁公司、礦業(yè)管理公司、水泥廠6個(gè)單位介紹經(jīng)驗(yàn)；其他單位對(duì)契約化管理推進(jìn)工作表態(tài)發(fā)言；相關(guān)部門(mén)從分管業(yè)務(wù)方面，匯報(bào)實(shí)施契約化管理措施、成效、存在問(wèn)題以及下一步擬采取措施。

總會(huì)計(jì)師李曉東提出，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；真抓實(shí)干，確保實(shí)效；優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)；權(quán)責(zé)清晰，抓住關(guān)鍵要素。

副總經(jīng)理李健要求積極完成任務(wù)指標(biāo)，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，千方百計(jì)拓寬工作領(lǐng)域，始終抓好轉(zhuǎn)崗分流工作，努力嘗試混改。

副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭福忠指出，契約化管理，要以提質(zhì)增效為最終目標(biāo)來(lái)考慮，要做到認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)作為，一把手親力親為；勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；利用激勵(lì)政策，讓干活的人受益，形成良好局面；避免拼設(shè)備的短期行為，保持可持續(xù)發(fā)展，絕不允許弄虛作假，要科學(xué)合理地完成指標(biāo)。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王玉寶對(duì)今年五個(gè)試點(diǎn)單位實(shí)行契約化管理的工作成效表示肯定。他說(shuō)要通過(guò)契約化管理，把應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的觀念和認(rèn)識(shí)滲透到干部職工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，為下一步改革奠定基礎(chǔ)；契約化管理是國(guó)企改革的牛鼻子，要?jiǎng)诱娓?，?jiàn)效果。要轉(zhuǎn)變等一等、看一看的思想，扎實(shí)推進(jìn)；把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，真正發(fā)揮每個(gè)人的作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員減少，實(shí)現(xiàn)效率提高，讓參與的人得到實(shí)惠，讓每個(gè)單位都能降本提效、創(chuàng)收創(chuàng)利。

王玉寶提出，要選擇有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、奉獻(xiàn)精神的一把手；各單位和相關(guān)部門(mén)要本著公平、公正的原則開(kāi)展工作；根據(jù)人才需求，建立培訓(xùn)班，要從思想、技能上培養(yǎng)所需人才；利用當(dāng)前資源，勇闖外部市場(chǎng)，拓展外部業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。