韓家灣煤炭公司“三連擊”向管理要效益

今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司頻頻出招，積極向管理要效益，追趕超越、爭先進位步伐有力推進。
完善機制抓效能。該公司根據自身管理現狀，制定下發(fā)了《管理干部鼓勵激勵實施細則（試行）》、《管理干部容錯糾錯實施細則（試行）》、《管理干部能上能下實施細則（試行）》等文件，從制度機制入手激勵、教育、監(jiān)管干部，并且同步開展“抓作風、提效率、助力追趕超越”紀律作風整頓活動，有力促進各項工作落地生根。同時堅持每月召開追趕超越點評會，對上月工作完成情況進行考核、獎懲，甄選布置本月計劃，從認識、站位、思路上再次提升水平，向管理要效益。
內外發(fā)力促銷售。為舞好銷售龍頭，該公司積極聯系當地政府及有關部門，加強地企協調,使得煤管票、運煤線等相關問題有效解決；積極開展調研，掌握主要競爭對手及周邊煤炭市場動態(tài)，主動收集客戶采購數量變化、采購渠道變化、煤炭庫存變化、煤炭消耗情況等信息，隨時調整銷售策略，擴大公司煤炭產品銷售覆蓋面，提高煤炭產品市場占有率；制定《煤炭質量管理辦法及考核細則》，從源頭細化、強化采掘施工，加大原煤運輸沿線排水，地面洗煤、篩選，煤質“采、制、化”等工作管理力度，進一步杜絕“跑、冒、滴、漏”現象和各類雜物進入系統(tǒng)，確保原煤質量，向銷售要效益。?
全面培養(yǎng)助人才。該公司重視職工能力培養(yǎng)，制定下發(fā)了《2017年員工教育培訓計劃》，通過以師帶徒、輪崗鍛煉、技能大講堂、干部入崗走訪等手段，迅速幫助其成長；重視發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，建全完善了激勵機制，對優(yōu)秀班組長在評先樹優(yōu)、入黨、療休養(yǎng)、外出學習等方面優(yōu)先考慮；建立了班組長動態(tài)管理機制，持續(xù)加大對班組長的約束管理，實行考評結果與收入、職位緊密掛鉤，始終保持班組長隊伍的先進性；重視技術人員開發(fā)，制定了《管理和專業(yè)技術人員聘任管理辦法》、《工程技術人員考核管理辦法（試行）》，堅持“能者上庸者下”的原則，選聘優(yōu)秀技術人才，提升工作效率，進一步向人才要效益。
（王波?? 唐清林）